●本报记者林露虹

“不创新就不可能有大的发展，越是形势困难的时候，越需要创新。”作为福建省首家营业收入超千亿元的龙头国企，建发集团用发展实绩再次论证了这一经营理念:截至2014年6月底，建发集团资产总额超1100亿元，比年初增长19%；营业收入超500亿元，比去年同期增长8.6%，向着五年发展规划目标又迈出了坚实的一步。

今年以来，大宗商品价格变化剧烈，供应链运营行业决策风险加大；宏观政策尤其是金融政策继续加强对房地产行业的调控，严重影响房地产投资规模和价格水平；酒店、餐饮、旅游、会展业受到的影响也在持续深入……建发集团面对的，是复杂多变的内外部经济形势。如何破题？深化改革，转型升级，“创新”是关键。在厦门市国资委的指导和服务下，建发集团充分发挥固有的资源和管理优势，积极尝试在商业模式、经营模式、管理模式和盈利模式的创新。

供应链运营方面，建发股份公司积极探索新的商业模式和盈利模式，进一步厘清贸易产品的战略定位和主要市场发展战略，强化大宗商品贸易供应链的梳理工作，增强对大客户的配套能力和服务能力；加强对上游产品股权投资来获取区域产品经销权，以资本的纽带建立战略联盟；提升物流配套服务，在上海临港物流园区奉贤分区建立仓储物流基地。

房地产开发方面，建发房地产集团和联发集团积极创新营销模式，采取各项措施提高开发效率和效益；积极推进绿色建筑，实施节能技术，对传统住宅开发理念、技术和流程进行革新；大胆尝试拓展新业务，其中与私募基金合作的尝试，为集团发展提供了长期低成本资金来源。

旅游酒店方面，建发旅游集团所属企业强化开源节流，建立规范和标准的精细管理基础；突出联合营销和集团市场推广，搭建联合营销平台，充分利用资源，挖掘营收和管理潜力，实现整体发展；持续改善服务质量管理及考核办法，促进成员酒店提升专业化管理和服务水平。

会展服务业方面，会展集团不断强化以客户满意为导向的服务意识，优化服务流程，改进工作程序，并尝试由场馆服务向展会主场服务延伸，扩大信息化在展馆服务中的运用，逐步实现电子化管理，进一步推动了现场服务管理的程序化、规范化，实现对现场服务过程的实时监控，有效提高了服务质量、服务效率和管理水平；同时努力提高厦门和福州两地展馆的利用率，积极拓展新市场和新业务，加大自办展的办展力度和创新力度，展览规模方面比上年有所增长。

在创新思路的引领下，建发集团有效提升了供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业等四大主业的质量和效益，企业竞争力和可持续发展能力亦大为增强。

关于接下来的计划，“创新”依然是关键词。建发集团相关负责人表示，集团将密切关注宏观形势变化，审慎决策，严控风险，着力落实协同发展和创新发展战略，积极发展混合经济，加快企业转型升级，力争实现公司全年发展计划和五年规划目标，为美丽厦门建设发挥国企更大的先锋带头作用。

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