但，传统行业，尤其是已成功的传统企业，做互联网时却总是从本能上反其道而行之，醉心于往高大上路径上走，视草根为低端代名词，惟恐避之不及。这一点，在成功的传统媒体转型时已经表现的非常彻底。它们之所以转不成功，这也是一个非常重要的原因。因为从基本市场需求分析思维与方向上，它们起步就错了。

　　万达成功于商业地产。从传统业务积累言，他们所积累与面对的，都是动辄百万、千万元量级购买的所谓高端人群。但进入电商领域，则必须把海量草根级普通购物人群作为自己争取、吸聚与讨好的客户对像。当举世地产商都醉心于从住宅市场上捞金时，万达独具慧眼专心于商业地产并创出自己的模式，是进入了一片辽阔蓝海而大获成功。但做电商，则是返身于红海之中，以什么样的思维与模式去做才不至于失败，对万达是极大的考验。

　　成于高端者，往往会死于低端。无他，皆因身段已从骨子里无法放下，并且根本无法理解所谓低端们的兴奋点在何处。

　　在这个问题上，举个金融的例子也许会让人更明白。

　　余额宝对看起来高大上的银行业冲击大不大？大！有多大？可能是致命的。

　　这是许多天天嘴里喊着互联网金融者们根本就不明白的事。

　　为什么？

　　银行靠什么赚钱？不是靠有钱的高端人群，而是靠没什么钱的草根。

　　我国银行主要靠利差赚钱。储户低息存入，银行高息贷出，存息与贷息差越大，银行越赚钱。

　　但是，对于所谓高端人群言，其现金资产虽然高，但其对银行的议价能力也同样强。银行之于他们，或者是个在资金用于生意时快速周转过程中的暂短停留地，他们的钱银行根本无法用来放心地长期放贷。或者，是个以高息存入银行的获取高利地，所谓高息揽存，指的就是银行与他们的关系。他们的钱放入银行，银行再贷出去，利息差也是极低的。

　　而银行的真正海量储户，则是那些只有几千至一两万存款者。因为额度小，这些存款多以活期方式存在银行，利息只有零点几个点。但这些存款往往又是很少动的，多长期趴在账户上。这些存款才是银行能够长期安心放贷的主体资金。而其利差之高，又可几乎忽略掉银行付出的存款利息。

　　银行，正是靠这些海量草根储户在赚钱。

　　余额宝的出现，使这些草根储户在理财上产生了一次爆发式觉醒。他们不仅把原来在活期账户上趴着的钱转入余额宝，而且随时会把以后进入活期账户的几百几千一入即转走。这就从根本上动了银行业的获利之源。因此，其对银行的冲击可能是致命的。

　　做电商，与此同理。能不能真心把草根做为自己的生存与发展之母，是其成败的又一根本。在这方面，高大上的万达真能想明白并做明白？

　　极度存疑。

　　万达做电商，缺的不是钱。相反，万达最不缺的就是钱。王健林报告中指，仅今年上半年，万达收入就已达900多亿。以百分之十利润计，半年利润就有百亿之谱。不用说与他人联合投资50亿，就算万达自己投资50亿于电商首期，也不是什么负担。但做互联网，没钱万万不能，有钱却也绝非万能。综合考量，在如今这个时点上，以万达的特点做电商，成功机率应不高。

　　也许，等若干年后，互联网已成常规、稳定业态，规模性资金投入成为惟一重要因素，万达若还有今日资金实力（或更强实力），挟资金优势硬打硬撞就可获得成功时，才是它做电商的真正好时机。