冯玉光还表示，人们对房产金融创新的理解存在着很大的误区，很多人把租房金融理解成租金分期、把租金分期理解为消费金融，实际上并不是这样的。

在长租公寓行业，有不少改变正在发生。除了今年初魔方公寓发行首单公寓行业ABS、青客宣布合资成立投资公司这类引人注目的新闻，行业中存在的一些微妙的变化值得关注。

水滴管家与水滴金融：相辅相成、互相转化

目前，长租公寓行业正处于由快速增长期向格局初定期过渡的阶段，行业格局仍然没有定型。就像冯玉光等业内人士所说的一样，公寓行业的头部企业会在5年内跑出来，但由于市场的体量大与过于分散的特点，哪怕是前20的头部企业在市场上所占比重也很难超过20%。

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也就是说，仍然有80%的市场属于中小型职业二房东，而他们一般没有能力自行搭建功能完备的管理系统。这就为和水滴公寓一样做公寓管理系统的企业提供了很大的生存空间。

不过，冯玉光告诉亿欧，水滴管家现在管理着40万家房源（其中有3000家为自持），房源数量在2016年7月到10月期间实现了连续四个月翻倍增长，预计将在2017年上半年实现盈利，其中，管理系统的插件费用、金融、供应链都是水滴的盈利点。

不仅如此，水滴公寓还决心脱离传统公寓运营的企业队列，往公寓综合服务商转型。

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在转型之前，水滴公寓静悄悄地完成了一次收购，并引进了新的团队成员。2015年6月，水滴公寓全资收购了苏州的爱家公寓，将其团队及所有房源悉数收入囊中。与此同时，水滴公寓又吸纳了公寓SaaS系统九猪创始人田浩及产品骨干，引进线上互联网创新能力，并共同开发水滴管家。这代表着水滴公寓完成了线下传统租赁资源与线上互联网创新资源的双重积累。

第三、在供应链方面，水滴管家通过获得的B端客源和租房运营数据来对接租房发布平台与智能硬件生产厂商，挖掘盈利的可能性，并打通从系统到支付（金融）到租后服务（供应链）的流程。此外，水滴在未来可能会开发更多的B端供应链产品，比如基础施工、瓷砖地板、收纳家具、保洁维修等等。

第二、在金融创新方面，水滴管家正在打磨两类产品：一是针对租客的消费金融产品，二是针对职业二房东的供应链金融。通过自身管理系统所提供的客户的经营数据，水滴能够从拿房数量、盈利情况、出租情况等方面对客户进行多维度的分析。拥有相对真实并且连续的用户是水滴的优势，它能借此建立风控体系，并进一步形成支付的生态闭环。