——专访北京甄氏集团董事长甄飞

　　本报讯 最近一段时间以来，关于楼市“拐点”的言论和传言甚嚣尘上。事实上，自去年7月份以来，不管是政策面还是市场面，楼市“拐点”的迹象显露无疑。而银根和地根的不断紧缩，始终是房地产企业难以绕开的难题。

　　生存变得不易，一些房企已经开始在“夹缝”中寻求适合自己的生存之道。北京甄氏集团或许就是一个值得解读的范本。

　　近日，记者对甄氏集团董事长甄飞进行了一次专访。

　　记者：对于2008年的北京市场，你认为走势会是如何？

　　甄飞：近期以及将来一段时间内“从紧的金融政策和调控手段”其目的不是制约房地产市场的发展，而是保护这个市场，让它在良性的轨道上继续发展，消费者理性购房，对后期房地产市场的平稳发展未尝不是一件好事。至于2008年及以后的北京楼市，我认为前景是乐观的，其实原因也很简单，因为这里有市场需求。

　　记者：甄氏集团一直在顺义开发项目，对顺义的地产发展您认为前景如何？

　　甄飞：馨港庄园所在的位置，当初是个鸟都不下蛋的地方，项目刚开始还碰上了非典，难度可想而知。2004年，国家决定首都机场往东扩建，而馨港庄园与机场的距离被拉近。很快，馨港庄园由于其特殊有利位置而变得热销。这也验证了公司当初选择在顺义发展的决策是正确的。

　　顺义区有着现代汽车制造业、首都机场东扩及第三航站楼的正式启动，众多二三产业的兴起，加上未来“国门商务区”的发展规划，对顺义地产市场的未来预期我们非常看好。

　　2007年以来，一些全国知名大型房企纷纷进军顺义，这说明越来越多的大企业开始看到了顺义的发展潜力。对于我们而言，更多有雄厚资金实力、有丰富开发经验的大型房地产开发企业进驻顺义，对甄氏集团的影响作用是积极的。顺义未来地产的发展前景一定是“良性竞争，相互借势，共同发展”。

　　记者：可否讲讲甄氏集团在顺义的发展轨迹？

　　甄飞：一个企业的发展，离不开良好的政策环境和经济环境，顺义区政府在政策的软环境上给企业给予了很大的支持，留有很大的发展空间，我们企业未来发展还是会以顺义为基地。

　　集团先后开发的项目包括樱花园三区、馨港庄园、英各庄旧村改造、水色时光、夕阳红生态园、还有即将推出的东香庭、奥赛庄园以及未来的酒店、商业项目等等，我们在开发中会根据市场的需求，及时、有效的调整开发理念，合理开发普通住宅、花园洋房、别墅类以及消费休闲类多个层次地产产品，在波动的市场中寻求到一个比较好的生存之道。

　　记者：您认为房地产企业应该在消费者心中如何树立自己的品牌？

　　甄飞：中国房地产企业正进入一个品牌经营的时代，要形成一个大的房地产品牌，必须先有“品”，后才有“牌”。对于任何一家房地产企业来说，精品的塑造都将成为日后品牌的保证。比如我们开发的馨港庄园是北京市很早第一家全面采用建设部重点推广的液态冷热原地温中央空调小区。其高效、环保、舒适、节能、解决了传统暖气片的空气污染问题，当初做这样的决定，原本公司内部意见也有分歧，因为如果采用这项人性化的创新技术比普通采暖投入的资金成本要高出几倍，但保护环境不仅是社会发展需要，更是一个企业应负的社会责任。

　　甄氏集团为了塑造品牌，还非常重视诚信建设。“诚信”不仅表现在承诺上，还表现在行动上。我们对所有参与施工的单位建立了环环相扣的责任机制和良好的准入退出机制。我们开发的馨港庄园还首创了京城“透明销售”。由消协派出专业的工作人员进驻馨港庄园售楼处办公。现场解决处理消费者提出的问题。

　　就我们公司而言，从房屋的建造质量到售后的服务质量，百姓的满意度始终是我们把握的唯一标准。

　　记者：我们都知道，在银根紧缩的环境下，如何能有充足的现金流，是公司实力的保证。2007年年末，甄氏集团为什么会以2.61亿元的高价，竞得北小营中心镇住宅项目用地，据说这块经过了189轮竟拍的地块，最后成交价是起拍价的8倍。甄氏集团为什么要出手这么大手笔？

　　甄飞：总结集团这些年的发展，敏锐的市场洞察力和速战速决的办事风格，是我们甄氏集团人的特点，市场机会变化莫测，稍纵即逝，该出手时就出手，就是赢家。当然，更重要的是，在出手之前的前期准备工作要充分。

　　我们参与投拍这块地，很大的原因在于北小营中心镇住宅项目用地紧挨着我们之前开发的水色时光项目，它西至水色时光B区，北至水色时光C区。我们不惜代价拿下这块地，目的为保持与现有项目的完整性。顺义区政府和规划部门非常重视发展的整体性、协调性和前瞻性，这一点和我们企业不谋而合，我们的最终目的就是要把“水色时光”项目做成一个整体协调性好，科技环保、居住条件优良的精品社区，成为北小营地区的品牌，给顺义区政府和人民交一份满意的答卷。

(责任编辑：刘嘉)