继恒大、绿地、万达、碧桂园等地产巨头逐一杀入互联网金融业务之后，总部位于深圳的佳兆业也于近日发布了旗下互联网金融平台——佳兆业金服。

“金融业的本质目的是为实业服务，而互联网技术则为各行业带来深刻的变革，通过互联网的手段为场景提供金融服务将成为大势所趋。”佳兆业集团高管表示。

雪山贷觉得似乎，产融结合已经成为单一实体经济和金融平台实现行业突破的主要出口。

虽然互联网金融的规范发展才刚刚起步，但显然其构建产业链闭环生态的能力让各行各业垂涎已久。作为国家经济发展的支柱产业之一，地产行业当然不会放过这块“肥肉”。最近一年多来，地产巨头们纷纷抢滩互联网金融，以此作为切入点，构建属于自己的“金融帝国”。

所以，即使当“互联网金融+ 地产”在“首付贷”模式上打了一场败仗之时，地产巨头恒大集团仍为自己拼上了互联网金融的一块版图——2016年3月17日，恒大互联网金融平台“恒大金服”正式亮相，吹响了进军互联网金融的号角，在其多元化布局的道路上迈出了重要一步。

染指互联网金融是地产商实现转型升级的大好机遇，外加未来一段时间内消费金融依然是风口，地产商与金融之间的跨界整合也许依然会如火如荼。但地产系的短板与门槛也是不容忽视的摆于眼前。

对于业务线庞大的金融巨鳄来说，做金融业务需要突破的一个难关在于各业务线的整合。大企业做互联网金融的成功套路，往往是基于自身核心业务与资源优势进行业务强相关的生态化布局。比如蚂蚁金服的核心业务支付宝、网商信贷等都是基于阿里的网络零售发展而来，基于支付宝又发展出理财业务，可谓一环扣一环。这样的发展脉络好处在于有自身优势资源的支撑，同时容易把握产业链里的强需求。因此，如果不基于自身的资源优势切入，则即使本身是巨头，在互联网金融业务上遇到的难度也与创业公司并无二致。没有金融基础支撑的巨头，就犹如没有根基的大厦。

其次，当中国互联网发展到一定程度已经呈现出类似于BAT的寡头特质后，对于互联网金融的产业链条而言，到底是分开好还是整合好呢?雪山贷觉得如果按照传统经济学理论，一个产业链如果都被几个平台所整合，那么就有点类似于传统经济组织中的垄断概念(或者流量绑架)。百家争鸣，以竞争致服务与优惠，客户至上，受益投资人，这是平台找客户;几家独大，平台选客户，一番被动局面!

一场互联网金融的“抢滩登陆战”，当喧嚣尘土，尘埃落定，留给投资人的又会是怎样一副光景?是期盼呢?还是期盼呢?还是期盼呢?……

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随着房地产金融政策边界突破、降息降准周期来临，中国房地产投资似乎加速从“开发时代”进入“金融时代”。

绿地集团把绿地旗下商业地产项目包装成投资模式，命名为“绿地地产宝”，通过互联网平台销售，并将金融投资作为未来几年重要的利润增长点。另一巨头万达的第四次转型，同样将金融板块纳入集团主业，形成地产、金融、电商、文旅四大板块并重的跨国公司。从入股徽商银行，到联手渣打银行打造金融数字化智慧社区，万科亦在金融领域屡屡尝新。世联行、新湖中宝、中天城投等一批房企上市公司都将金融作为转型和业务延伸的方向。更有甚者，老牌“地产玩家”戴志康更是如数清空上海证大股票，彻底告别房地产，回归金融主业。

2015年新年伊始，服务上海城开18年、浸淫房地产行业逾30载，由于敢言，地产业界外号“上海任志强”的倪建达，从传统房地产开发行业，转投风头正劲的房地产互联网金融领域。这位因深厚行业资历，被众多同行尊称为“地产爷叔”的转型似乎折射出地产行业正在兴起的一股浪潮。