一是看准趋势。细分市场方向，创新供给，提供针对性强、丰富度高、差异性大的产品，满足多元化、个性化的需求一定是未来拓展市场的潜力所在。补短板和学会整合资源，2017年全国房地产销售额达13万亿元，这是全国最大的交易市场，但我国房地产业仍不成熟，针对租住、养老、旅游、物流、新型办公等需求，缺乏真正有效、有品质的供给，补短板还包括房地产与金融的融合与创新方面。单纯的物业只为了满足单一的需求这类物业已经失宠。房地产多业态的有机组合产生了1+1>2的效果，业态之间产生的协同和互相促进作用，最大限度地满足了人的愿望。所以，具备整合资源能力的房地产企业将有更强的发展实力和发展后劲。

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　　住建部政策研究中心主任秦虹指出，我国房地产业势必从过去的重住宅开发转向多业态、多领域开发，从单纯的销售赢利转向增加服务升级、资产增值的赢利，从同质化的产品提供转向个性化、差异化、丰富度高的产品供给，我国房地产业发展的空间仍然十分广大。房地产业转型的核心，是如何以“人”的生活及生产需求为中心，提供更广、更多、更好的服务，提升更高的物业价值，从而获取新的赢利空间。当然，即使看准了趋势也未必能转型成功，因为对企业来讲，有些陌生的领域表面看似风光，实际可能暗礁丛生。转型需要对新领域、新业态、新的经营模式有深刻理解，把握其基本规律，否则难度很大。

　　秦虹表示，任何转型都不会一帆风顺，房地产业转型同样如此，她认为，成功的转型关键在于领悟以下16字要诀：“看准趋势、把握精髓、谋划锤炼、布局未来。”

　　在新的历史时期，转型升级已成为我国房地产业的必由之路。白皮书指出，在“房住不炒”定位、消费结构升级和市场竞争加剧的大背景下，我国房地产业的价值链面临重构。在大量的房企调研和前沿案例研究基础上，该白皮书从升级产品服务、优化运营模式、创新投融资方式及拓展新领域等多纬度入手，对房企转型创新的趋势和路径进行了系统阐述，同时揭示了转型中可能面临的挑战和风险，并提出相应对策。

　　杨志群表示，平安银行正走在转型的路上。平安银行将依托集团综合金融优势，携手平安证券、信托、不动产、基金等各专业兄弟公司，推进房生态战略实施，为各大房企提供从项目获取、开发建设、持有运营，到业主服务的全周期投融资及配套服务。2019年，平安银行将在开发贷、并购融资、旧改基金、资产证券化、项目撮合、供应链金融、私行代销等重点领域，深化与各大房企合作。

　　过去五年，平安地产金融白皮书分别聚焦城镇化、城市群发展、房地产资产证券化、新型地产、特色小镇等重大主题，已成为国内房企和金融机构经营布局的重要参考，获得了业界广泛赞誉。

　　1月19日，业转型、升级与创新》。住建部政策研究中心主任秦虹、平安银行监事长邱伟、行长助理杨志群共同为白皮书发布揭幕，近50家全国大型房企高层出席了发布会。这是平安银行联手住建部政策研究中心连续第六年推出地产金融白皮书。

（文章来源：证券日报网）

　　三是谋划锤炼。只有专业人的才有可能做好专业的事。转型成功的企业，必须从企业领导层到执行工作层均有一致的目标、理念和追求。简单模仿、盲目追风，转型则难以成功。

　　四是布局未来。随着我国房地产业逐渐发展成熟，未来，我国的房地产业一定会从过去的重住宅开发转向重多业态、多领域的开发，从单纯的销售赢利转向增加提供服务、资产增值的赢利。

　　平安银行行长助理杨志群表示，我国房地产行业正开启成熟之旅，过程中会经历一些新的变化和考验。进入品质化时代，房地产的买方市场特征会愈加明显，维系高周转模式的难度势必加大，各大房企可能会主动追求负债率水平的降低。同时行业集中的趋势还将继续，房地产调控的机制则更加市场化、长期化。针对这些，房企和金融机构都需要提前适应，推进转型和创新。

　　二是把握精髓。即使看准了趋势也未必能转型成功。转型必须要对新领域、新的业态、新的经营模式有深刻的理解，掌握其基本规律，熟悉其的基本特征，知道其有何挑战和风险，否则，转型成功的难度很大。