郭馨孺：我认为中国房地产五年内会进入下一个周期，这个周期与人口红利有关。未来中国的转型需要依靠人口红利带动的的居民消费，这将是整个国家发展的原动力，是发展方向，整个互联网金融也将朝这个方向发展。

　　在现有合作基础上，我们将持续做好开发商服务，做好合作开发商的社区服务，迅速扩大消费金融服务规模。目前我们与全国排名前50的开发商已达成22家合作，已经与彩生活、雅居乐社区等达成合作，占据场景已具先天优势，目前汇生活入住会已经进驻30多家社区，今年内入住社区量将迅速增涨。

　　这次和开发商碧桂园合作，日后将持续与其他开发商合作。汇联易家通过自身的金融专业优势助力电影事业，通过大电影的形式柔性助力开发商，同时为房企推广打开一条商业化通道，打造出良好的跨界营销新典范。

　　《证券日报》：您如何看待目前互联网金融行业的“跑路”事件？对于互联网金融行业的规范发展，您有哪些好的意见建议？

　　郭馨孺：我们有三道风控体系，第一道风控是产品风控，在产品生产研发的过程中做到合规合法。第二道风控是B端风控，包括开发商层面、社区层面、社区服务的机构层面等，严格做好尽调。第三个风控体系是C端风控，前端部门创新能力比较强，后端部门管住风险，做好个人的身份的验证、资产征信的查询及消费途径的跟踪，有效降低坏帐率。更重要的是，在三级风控体系当中都充分利用了大数据平台，各类数据都会作为风控审核参考，尽量让风险前置，防范于未然，做到让平台稳步发展。

　　汇联金融的主营业务是资产管理，与开发商同股同权投资土地或项目。在合作过程中发现，从依靠银行资金到多种手段融资，中国房地产行业得到了更好发展。一方面促使房地产开发商合理运用资金，降低负债率，加速了整个地产行业的发展。另一方面打破了市场的垄断，让更多民间金融机构进入房地产领域，有利于地产结构的改革，有利于地产资金流动，未来，我觉得中国房地产金融发展必然呈现多样化态势。

　　郭馨孺：2016年，中国互联网金融迎来规范发展元年，合规经营成为行业共识。建立合规、安全的互联网金融业态，实现企业规范发展，是大家的共同期望。首先互联网金融行业需要规范，汇联易家将以身作责，积极拥抱行业监管，坚持合法合规运营与发展，与行业一起做强做大。

　　《证券日报》：汇联金融为何要发力互联网消费金融业务？它的未来发展前景如何？

　　《证券日报》：汇联易家是如何围绕房地产全产业链布局的？

　　是否担心被复制？行业竞争一直很激烈，担心没用，我们已经建立完善的体系与服务，包括大数据征信体系、供应商体系、整个流程的循环体系。整个体系的打造花费了很长时间，其他金融机构想要切入存在较大难度。同时我们拥有牌照优势和背景优势，一直以来我们坚持以服务为主，专注服务创新与产品创新。

　　汇联易家之所以发力互联网消费金融服务，在于其专业的金融服务经验、创新的金融产品、强大的风控团队与跨界整合服务能力。根据业主与汇联易家前期产生的金融合作，业主的家庭与房产状况较为清晰，汇联易家据此对优质业主授信，降低风控风险；同时联合优质供应商如京东商城、中国国旅（601888）等共同让利给老百姓，让老百姓享有更多优惠，从而形成良性循环。

　　汇联金融旗下的汇联易家定位于互联网消费金融综合服务平台，依靠其金融产品设计能力、风控体系及大数据模型切入各类消费场景，为消费者提供各类消费金融服务，形成了一套独特的“汇联经验”，引得媒体纷纷报道。近日，《证券日报》独家记者专访了汇联金融执行董事兼汇联易家总裁郭馨孺。郭总和我们分享了汇联的经验，从专业角度剖析了互联网消费金融的发展前景，并对互联网金融行业的规范发展提出了恳切的建议。

　　《证券日报》：汇联金融一直专注于打造定制式地产金融服务和解决方案。郭总作为汇联金融房地产全产业链金融平台的主要推动者，您是如何看待中国房地产金融的发展前景的？

　　在服务过程中，汇有房积累了大量客户，在买房的过程中产生大量的后期需求，诸如装修、买家具、家电、买车、旅游等。我们看到了后期需求的商机，推出一键式社区消费金融服务平台—汇生活，主要满足业主的社区消费金融需求，这些需求与房产息息相关。业主自身拥有房产，属于比较优质的中产阶级客户，根据风控情况，汇生活给业主相应授信，在授信范围内可以循环使用资金；同时汇联引进优势供应商，为业主提供免费分期等金融服务，用金融产品助力业主一站式拎包入住，刺激业主消费；同时助力供应商快速去化，助力供给侧改革。

　　《证券日报》：在产品定位上，汇有房、汇理财、汇生活三个平台是如何分工的？