在住房问题成为社会痛点的当下，建行在住房金融服务领域的实践探索无疑呼应了时代需求，也彰显了国有大行应有的责任担当。住房租赁作为建行“三大战略”之一，在新征程上，助力百姓圆梦安居的故事未完待续。

　　改造需要大量的资金投入，钱从何来？建行扬州分行深入调研后，为园区提供“工改租”项目贷款6000万元，解决了人才公寓建设的资金问题。同时，银行针对园区缺乏公寓运营经验的问题，运用托管模式，引入某知名品牌公寓运营商，成立合资运营公司，为公寓提供托管服务。借助“贷款+托管”模式，园区内两处闲置工业用房成功打造成为多层次园区人才公寓房的样板。

　　对企业，创新“存房”业务模式，提供专项信贷资金，支持建信住房公司从企事业单位手中租入长期稳定的存量闲置房源，将“房东—中介—租户”的传统模式，转变为支持专业运营机构进行专业化运作和服务的新型长租运作服务模式，将社会闲置房源转变为稳定的长租房源，助力企业盘活资产，不断为社会增加房源供给。

　　比如，2009年建行扬州分行牵头组建银团贷款5亿元，推进邗江蒋王片区改造。早些年，蒋王镇还是偏远的西郊地区。如今的蒋王片区，高楼大厦林立、马路四通八达，成了基础设施完善、产业结构合理、居环境优越、欣欣向荣的“绿扬新城”，成了投资、创业的热土。

　　对个人，推出装修分期等产品方案，满足新市民进城过渡阶段的金融需求……

　　破解保障性住房难题