蓝润在成都多个区域核心地段布局的7座城市商业综合体，在打造过程中将融入大量人性化科技体验，将传统的商业综合体升级为“跨越实体和虚拟边际的场所”，以独特人性化的建筑设计，更加多元的项目研发与定位，在城市枢纽打造经济综合体，提升所在区域的生活与商务价值并优化城市商业结构。

　　进入成都市场7年来，蓝润地产凭借“开发+运营”的双轮驱动，运营22个住宅物业、7大商业地标，自持商业的体量近300万平方米，成长为品牌价值近20亿、复合增长率70%的全国房地产100强企业。为成都商业地产带来了“与客户共同创造价值”的全新经营理念。

　　随着9月9日蓝润集团“中心之心”商业发布会的成功召开，蓝润地产正式开始了在成都打造“精品化、品牌化”运作之路。而在发布会上公布的蓝润“C+C”全新商业战略则为这一重要战略布局提供了核心理论支持与运作原则。

　　而成都作为“新一线”城市的典范，其商业体量、城市规划布局、经济增长点等诸多优势，也为蓝润未来在成都商业地产大展拳脚提供了优秀的平台与环境。

　　蓝润商业C战略将打破以租金水平、客单价、重复购买率为中心的传统商业运营模式，颠覆“物业持有者=平台提供商”“商户=商品经营者”“客户=价值贡献者”的传统不对等的商业模式关系，营造以“共享平台价值”为核心的价值管理模式，让商家与客户参与价值的创造与分享中。这一商业理论的确立，也推动了蓝润集团转型为“价值管理平台”。

　　蓝润地产以商业为切入点，正式迈入“精品化、品牌化”的运营阶段。在做大产业资本基本面的同时，积累和提升核心价值，为蓝润金控的集团大平台注入优质的产业资产、培育可观的商业平台价值。这一转变不仅仅代表着蓝润集团从传统商业地产转型为融合金融、生活服务、综合体验等多个领域的创新性商业航母，更标志着蓝润迈入了从商业到产业的历史新阶段，其深远影响将随着“蓝润七子”在成都的全面落地而愈发显现。