移动互联网产品和服务的提供，要以面向特定细分目标用户群体提供具有痛点特性的需求满足，而非向广域的大众提供撒网式的信息传播服务，服务性、落地性、垂直性是考验一个产品和服务的基本标准。一种围绕特定目标用户群体需求分析和挖掘整理，并在此基础上选择适当的互联网技术和服务，实现这种需求的满足成为一种标准的做法。

3、灵活的反应与应对机制储备

互联网特别是移动互联网的刚性需求的多样的，并且更多细分领域的需求往往带有一定的时效性，需要以最快的速度抓住这种需求出现的窗口期，以最快的产品也服务研发速度来满足这种需求，而传统意义上的先找好人，立好项，上报审批后执行的流程已经严重不能满足当下的需求。

内部独立APP产品研发的效率也已经无法满足这种瞬息变化的需求要求，因此需要才去灵活的应对策略，一方面通过借助互联网开放平台和工具的力量，另外还需要有良好的产品研发储备或者是行业合作伙伴的有效支撑，否则无法展开实质性的工作。

4、小微团队的精益创业操作手法

当下，更多的移动互联网产品和服务呈现小型化，个性化的特征，竞争的核心点主要围绕产品的个性，以及对于需求的绝对满足展开，而非是标准化的产品提供那么简单，因此小规模的团队进行小受众群体的产品和服务研发就成为一种常态，而动辄就要进行独立APP开发。

未能实现思考好相应的商业模式的项目，从本质上是无法在当下环境中出现的，直接进行小微产品的运营和实践，借助开放平台，享受移动互联网普及带来的便利或者是红利，边运营边发展，是比较适合当下的一条发展道路。

5、轻研发重运营的运营策略选择

移动互联网产品和服务竞争十分激烈，同质化的产品和服务不断增多，要在竞争中取得优势，新的技术或者产品的优越性已经无法保证这种优势，更多的竞争优势在于服务水平和用户体验级数，特别是日常的产品运营，而产品研发和开发只可以占到整个产品成功的两成不到的分量。

另外八成更多的日常运营的贡献，这种贡献包括内容生产质量、服务提供质量以及与用户互动交互的质量等。因此放弃产品化销售思维，进行体验式服务的提供才是当下移动互联网产品和服务项目的核心要点。

6、个性化发展与统一支撑服务提供模式

作为一个传媒集团，拥有诸多的资源进行移动互联网产品的研发，过往集中所有的资源和力量进行一个大而全的产品的研发和服务提供的模式已经过时，当下需要的是为移动互联网产品的研发提供基础的支撑平台和技术力量，让更多掌握垂直行业和细分领域资源。

拥有产业经验积累的人员进行产品创意提供，并为期提供支撑性的服务，以期望诞生更多具有独立行业特色，并且拥有十足个性的产品和服务，而集团需要做的仅仅是将这些产品和服务的技术支撑做好，并且为这些产品的用户数据交互进行统一的部署和支撑。

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