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天津银行主动对接转型升级企业，全面实施“名单制”上门服务。据天津银行相关负责人介绍，该行实行总、分、支三级联动，层层落实责任制。总行层面专门成立领导小组，密切与市科委、市中小局以及各区县等单位沟通，从源头掌握万企名单，从中确定了1000户优质转型企业作为第一阶段的服务重点，专门安排分支机构落实银企对接。在分支机构层面实施“一把手”负责制，与各区县科委、金融办等开展延伸合作，采取联合召开银企对接会和一对一洽谈等多种形式，对接企业的融资需求，为每一户对接企业确定具体作业支行，做到服务有专人负责、业务有明确方案、进度有跟踪督导。 实打实用力 倾斜资源配置 首先，在信贷资源的配置上，主动调整结构，优先保证转型企业的资金需求，不受“规模限制”。其次，积极利用人民银行支小再贷款、同业信用转移支付以及启动发行50亿元金融债等措施，多方筹集资金，用于满足转型升级企业融资需求。另外，缩短审批流程，将企业转型升级类授信业务审批权限下放到分支机构，实行限时办理，对于一般性业务，在10个工作日之内给予答复，对于企业时间要求比较紧迫的特殊需求，快速反应、随报随审、特事特办，提高工作效率。 据介绍，针对小微企业担保难题，天津银行大力开展供应链融资，充分利用核心企业的信用优势，延伸服务上下游配套小微企业，提供“1+N”融资服务，通过应收账款质押、保理、政府采购授信、股权质押、投联贷、核心企业增信等保证方式，使一批按照传统模式无法得到贷款的企业得到资金支持。 银企合作只有做到“心贴心、实打实”才能建立稳固、密切的银企关系。为此，天津银行不断改革创新资源配置、作业流程、服务方式以及产品研发的管理模式。 今年以来，天津银行将服务天津市“万企转型升级”工作作为推进经营转型、调整优化业务结构、实现又好又快发展的重要抓手，重点围绕小微企业金融需求，大力开展名单制服务、银企对接和送金融服务上门等工作，通过“面对面对接、点对点服务、实打实用力”的服务措施，倾力支持小微企业创新发展，转型升级。 “我们企业前年来天津创业，在一无房产抵押、二无熟人关系的情况下，天津银行主动上门服务，调研了我们母公司及产品市场前景后，20来天就完成了第一笔融资。”天津三和果蔬有限公司财务总监章亚琴说。这家总部在福建的食品加工企业，赴宁河安营扎寨后就与天津银行迅速结为“秦晋之好”。在深化考核激励机制上，对小微企业转型升级新增贷款单列计划、单独激励考核，把服务成果作为对分支机构领导干部和领导班子考核的重要内容，通过定期指标评比、分支机构“互看、互比、互学”等活动，对该类业务进行切块考核和管理，对特色产品、业务给予倾斜奖励。 “他们从支行行长到业务主管经常下到我们车间一线，熟悉最新业务，了解生产状况。久而久之，我们都已成为好朋友。”天津光电通信技术有限公司财务负责人王勇表示，几年前，他们公司得到了摩托罗拉北京分公司一笔诱人的业务，急需做相应的贸易融资。他们前后与两家大银行协商，忙乎了八九个月都没办成。在一筹莫展之际，天津银行抛出了橄榄枝，仅用20多天就办妥了这笔贸易融资业务。“因为他们此前已摸清我们的‘底细’，功课做得好，关键时刻才敢出手相助。”此后，天津银行就成了这家企业的贴心金融管家，与之共生共荣。
今年以来，天津银行将服务天津市“万企转型升级”工作作为推进经营转型、调整优化业务结构、实现又好又快发展的重要抓手，重点围绕小微企业金融需求，大力开展名单制服务、银企对接和送金融服务上门等工作，通过“面对面对接、点对点服务、实打实用力”的服务措施，倾力支持小微企业创新发展，转型升级。 |