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此外，为了应对“野蛮人”爱屋吉屋的横空出世，链家将租赁业务完全分拆出来组建丁丁租房，并以免租金的方式抢占市场。但据称丁丁CEO俞建洋此前自曝，丁丁租房两个月至少亏损了1亿元。丁丁租房的表现也被业内称为“鸡肋”。 实际上，链家的并购动作绝非个案，中介行业的整合大幕已经拉开，行业洗牌正在加速。 频繁收购 统一管理成挑战 而过去许多代理公司都在尝试解决“一二手房联动”的问题，但大部分都不成功。一方面是客观环境因素，另一方面是自身原因。业内声音认为链家想要实现“一二手房联动”的难度巨大。 对此，傅一辰认为，房产经纪行业的百家混战已经接近尾声，未来的运营模式之争中，对于链家这种线下门店与线上平台相融合的模式而言，如何借助O2O平台导入更多客源，增加线上收益占比，是其未来需要重点解决的问题。 在激烈的市场竞争和严峻的行业困境下，传统中介内战已起。“2015年将成为中介行业洗牌的分水岭，哪种模式最终胜出我们拭目以待。”思源地产董事长陈良生此前公开向链家、中原等业内竞争对手叫板。 对于链家的大肆扩张，克 而瑞研究中心研究员傅一辰分析称，与德佑这类南方公司合并，能使链家获得这些公司旗下的门店、房源资料，间接覆盖这些城 市，而扩大版图或为链家未来上市估值加分。中原地产分析师张大伟也认为，相对于“自身繁殖”的扩张模式，资本推动下的大肆收购，更适宜于冲击上市目标 的链家。 左晖称，“我们在未来3年时间会把2亿城市人口的区域作为目标市场，这个市场年不动产交易额大约4万亿元，其中一二手交易各半。我们希望把链家平台上目前一二手比不足20%提升到2017年的50%左右。” 有消息称，目前链家金融已经沉淀资金35亿元。中投顾问董事、研究总监郭凡礼指出，就目前来看，链家可能存在资金短板，链家为了扩展业务动用了35亿元的金融资金，这可能会带来坏账，增加管理成本。 链家棋局存多重隐忧 “传统融资方式的融资成本高，链家可以努力寻求低融资成本的新资金来源，同时尝试转变其粗放的扩张模式，提高扩展的效率，试着更多地采用合作模式扩大影响力而不是高成本高风险的收购模式。”郭凡礼建议。 |
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