互联网金融企业不计其数，若想从中突围，还是要紧靠企业优势，万达、海尔这样的传统企业，不盲目跟风，做好自己的生态+互联网金融、产业+互联网金融，同样能在互联网金融界获得一席之地。媒体做金融要发挥自己的用户优势，但要警惕受媒体人思维影响，做好准备面对缺乏金融行业从业经验带来的挑战。

线下主打海尔产业金融，为食品农业、交通出行、数据技术、现代服务、医疗保健、绿色金融等六大领域提供产业链金融服务、供应商金融服务，连锁商金融服务等解决方案，简单来说，海尔为这六大领域的企业提供融资租赁、投资、保理、产业基金等方面的综合咨询服务。线上主打互联网金融平台海融易，海融易区别于其它金融平台的是它为经销商提供信贷服务。与海尔各工贸分公司签约合作，不少于24个月的经销商可以从海融易获得贷款。

凤凰金融业务布局

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前快的联合创始人李祖闽：创业是从0到5的过程

杨梦莹

华东编辑记者

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家电管家&修哪儿合并？除了抱团取暖还有更多

行业观察

本文作者杨梦莹，亿欧网专栏作者；微信：yangmengyingyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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凤凰：媒体+互联网金融

爆：美团10号员工沈鹏创业“水滴互助社群”平台

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京东到家与达达合并，京东占股47.4%成单一最大股东

孙彦良

[ 亿欧导读 ] 为什么金融战场已经硝烟一片，依然有无数公司趋之若鹜？有人说，“金融是所有企业的本质”。不仅传统金融机构、BAT布局互联网金融，房地产，家电、媒体等领域的企业也在谋求和金融的结合，这其中的突出代表莫过于万达、海尔和凤凰。

互联网金融发展至今，有人唱衰，认为互联网金融在监管、可信度、盈利方式等方面存在诸多漏洞，也有人看好，认为互联网金融在经济转型升级中发挥着极其重要的作用。随着产业结构转型升级，第三产业对GDP的增长会有更卓越的贡献，在拉动经济增长的三驾马车“投资、出口、消费”中，消费俨然逐渐占据更多的比重，互联网金融去中介化、普惠的特质与小微企业、个人消费天然相配。

专栏作者

亿欧网专栏作者，城市规划师

专访博卡吴新明：听一位美业改良者的声音

万达集团1988年成立，目前形成商业、文化、金融三大产业集团。万达集团进军互联网金融的野心从2014年收购快钱就初见端倪，快钱与支付宝、财付通等为个人提供第三方支付服务的平台不同，它主打B端市场，为企业提供服务。2015年，王健林在万达下半年的工作年报中详细描述了万达的金融帝国蓝图：一是掌握入驻万达的数十万商家的现金流入口，为他们提供自己研发的云POS机，二是为万达广场95%的中小商家提供信贷支持，三是利用电商和快钱的大数据创新金融模式，少开或不开线下门店，搞线上金融。

投资人太多，创业者不够，VC行业即将大洗牌

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万达金融业务布局

海尔金额包括线上和线下两个部分，线下拥有融资租赁、小额贷款、消费金融、金融保理、资产交易平台等产业金融公司，线上布局快捷通第三方支付和海融易金融超市平台等互联网金融公司，打造产业生态共享平台。

车王创始人李海超：E轮融资进展顺利，2年内A股上市

万达有着完整的消费生态，服饰、餐饮、电影等各种业态都有，万达的金融是生态+互联网金融，布局业务包括大数据应用、征信服务、网络信贷和移动支付四个部分。一方面，万达通过挖掘自身拥有的商业中心、酒店、院线、旅游目的地等各类线下场景中的海量数据，为商家和个人提供征信、信贷服务；另一方面，它打造了飞凡卡，飞凡卡是集应用、优惠、积分、汇兑、信用卡、理财等综合功能于一身的全功能一卡通。万达根据逐年递增的消费数据，得出网络购物并不能取代线下消费的结论，飞凡卡为线下消费场景打造，持卡人可以获得万达商家的优惠和折扣，可以乘地铁、坐公交，甚至还可以当做信用卡使用。

2015年，万达与快钱合作推出“稳赚1号”这个商业地产众筹产品，上线三天就筹集到了50亿元，试水成功坚定了万达由重资产转向轻资产的决心。2015年下半年，万达金融集团在上海成立，注册资本4亿，新公司的高级副总裁是原建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，这预示着万达朝着构建金融帝国的梦想迈出了脚踏实地的一步。

2016-05-11

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不惧BAT！万达、海尔、凤凰另辟蹊径布局互联网金融