和竺总约见的地点是印力总部的会议室，正碰上周五的休闲着装日，他一身轻松着装，红色运动T恤、深色运动鞋，计划在下班后进行体育运动。“让人们快乐”被印力人视为重要的理念，这与印力“缔造欢购之城，开启乐享之旅”的购物中心运营理念不吻而合。作为首席投资官，他也需要在“规矩与激情”之间切换角色，调整出最佳状态。

　　观点地产新媒体：印力近期对苏州、杭州印象城项目进行回购，具体是怎么进行资产运作的？这种运作方式能给行业带来哪些启示？

　　观点地产新媒体：一季度，印力收购了新加坡丰树集团的西安怡丰城广场，能否透露未来进一步的收购计划？

　　印力集团首席投资官：竺海群

　　竺海群：对印力来说，每一年都会对当前宏观及市场形势进行研究，调整公司业务、产品扩张等战略。早在2013年我们就提出城市化发展相关研究，目前我们已经有了比较聚焦的区域扩张战略，即“3+2”战略，包括：长三角、珠三角、环渤海、以西安为中心的西部区域或以武汉为中心的华中区域，主要涉及到上海、北京、广州、深圳、苏州、杭州等13个重点城市。在这些区域或城市，我们会铺开来发展。

　　印力集团，在中国商业地产尤其是购物中心领域，被视为国际化程度相当高的企业之一，合作伙伴从沃尔玛、凯德、西蒙、摩根士丹利到黑石、工银国际，其中不乏资本界的佼佼者，“国际化”和“资本化”已为其打下深深的企业烙印。2014年，印力联合黑石一口气并购9大商业项目，开始走上做大规模的道路。

　　在这个过程中，竺总表现出其特有的严谨，以及投资界人士贯有的理性思考特质。比如谈及当前大城市商业物业存量较大的问题时，他对于所谓的“供大于求”的行业问题有着自己判断，指出这些供给里只有20%左右是有效供给。

　　与此同时，由于中国地域辽阔，不同城市的消费需求大不相同，对个性化的消费体验提出更高要求，我们团队将继续为每个城市的消费需求提供相应的定制策略，即“一城一策“，确保各地的“印象”系列购物中心能够满足当地特定的消费需求。

　　从去年到现在印力一直很注重品牌方面的工作，不管是展会、媒介宣传，包括跟政府、投资者的接触，公司对品牌的宣传力度非常大。在这样一个综合的、多角度的宣传之下，加上消费者和租户对印象城等购物中心的持续认可，印力及我们的购物中心品牌的在行业及市场中的认知度越来越高。

　　大家都担心电商，印力现在却想通过电商来刺激商场的经营，通过电商的平台、系统及传播手段，可以了解到消费者年龄多大，逛商场频率多高，喜欢什么类型的产品或服务，消费习惯是什么……通过进行充分的大数据研究，再根据这些结果，可以更有针对性地做租户的调整。

　　商业地产本身就是高投资行业，经营得好能带来稳定的回报。在中国宏观经济环境下，拉动内需、刺激消费、提高中产阶级比例都是必要之举，这对于商业地产是一大利好。资本追求长期的资产增值，倾向于投资中国优质的商业地产项目，所以就促成资本与商业地产之间不可或缺的合作。

　　竺海群：在国内，印力是一家专注于购物中心开发、运营及资本运作的公司，这非常少有。但公司在这个市场已经深耕了13年，包括和凯德、西蒙、黑石等都有良好的合作历史及背景，这是一大优势。

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