从这一点来说，分拆物业上市的背后，瞄准的是庞大的业主群体，这是在为未来的社 区O2O做铺垫。构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。正如已经将物业分拆提上日程的万科总裁郁亮说：“我不希望通过目前通常意义上的增值服务 来赚钱，而要好好把地盘经营好、楼盘经营好，让业主得到更好服务，让业主资产得到增值。”

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但实际上，物业分拆上市潮流，是一种转型趋势的信号，核心原因就是房企必须牢牢抓住自己这个无法简单复制与取代的竞争力，以应对市场的 调整与挑战。因为消费者也越来越明白，房屋一旦入住，不管是开发商品牌、销售员的笑容，还是外观设计，都已经并不重要了。只有天天还在运营的物业服务才是 决定满意度的关键，也是日后决定二手房屋价格的核心竞争力。

曾经的彩生活在上市3天 后，其市值就反超了母公司花样年。正如有行业人士认为的，下一个中国首富，或许会诞生于物业领域。

从去年至今，房企除了业绩之外，最热的话题莫过于物业分拆上市。包括万科、中海、碧桂园、富力、远洋和旭辉等新老一线房企都已经明确表示，已将物业分拆上市提上日程。

从 字面上看，房企的这一举动像是在“甩包袱”。近一两年来，房企对物业不赢利的抱怨声越来越大。如果单看传统业务，盈利水平并不高。比如万科2014年物业 管理业务实现营业收入19.9亿元，营业利润率为13.24%，净利润仅3.8亿元，和其庞大的房地产业务收入相比可谓九牛一毛；金地、招商等物业管理业 务2014年仅带来不到1亿元的利润；碧桂园甚至亏损了0.89亿元。