3、项目集中上市，实体经营“百变”求稳—— 以合肥为例，2013年新开业和筹备开业的购物中心达数十家，并集中在“政务区”和“东城区”二个片区。政务区在不足13平方公里的范围内，聚集的纯商业 （不含酒店、写字楼）总体量多达100万m2，该区域以天鹅湖景区为中心点，四周聚集天鹅湖万达广场、新地购物中心、华润万象城、华邦银泰城、置业综合 体、骏誉商业等综合体，其中：天鹅湖万达广场和新地购物中心于2013年开业，二个项目累计纯商业面积近30万m2，储备开业的华润万象城和银泰城纯商业 面积合计约25万m2。面对区域当下的人气环境，二个新开项目促销活动举办多达百场，聚拢人气，最大化商场销售额，减少项目经营压力。

　　2、商业拓展向省内其他城市“下沉”—— 继在安徽省会合肥投资2个“万达广场”项目之后，万达集团又相继进入芜湖、马鞍山、蚌埠等城市投资建设万达广场。而在2013年，不仅成功开业蚌埠万达广 场，又挺进阜阳、安庆、亳州三个地级市，并成功接洽宿州等地级市，同步成功落子“合肥万达文化旅游城”项目，其他商业企业或品牌商如：银泰、华润、家乐 福、大润发、永辉等也相继在合肥、芜湖、安庆等城市有项目开业或新项目落定，而安徽本土企业如：国购、新华、安高、金大地等企业也在省内其他城市深耕细 作，继续拓展新项目，所斩获的项目中也不同程度涉及大体量商业，由此可见，合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠等实力较强城市已成为竞争主战场，而安庆、阜阳、亳州 将成为后起之秀。