将WELL标准应用定调为企业战略性选择，并非无迹可寻。

绿色建筑，正开始成为一个拥有巨大前景与商机的崭新市场。

但从远洋一直以来的产品发展脉络上看，由于产品形态多样丰富，远洋并未形成自己清晰的产品特质。虽然后续梳理出多条产品线，可远洋所希望的能够涵盖多元产品类型、且又符合社会与客户关注与追求的产品特质，却始终没有端倪。

2015年，远洋启动四期战略，构建四元业务架构，提出“极致求变”的年度主题。除了在多元化上进行诸多尝试外，针对传统业务也在寻求“极致产品”、“极致体验”的思维。

当WELL标准走入视野后，远洋高层发现，“绿色建筑”这个要素恰是能够满足社会渴望、市场趋势、企业战略、发展路径、产品特质等一系列诉求的最佳结合点。

正因如此，远洋地产总裁李明明确表态：“在远洋引入及推广WELL标准，这不仅是四期战略的要求；也是我们打造产品核心竞争力、在未来赢得客户和市场的必然。”

现今时代，消费者对于建筑的诉求早已不是“满足使用”这么简单，绿色建筑由此越来越受到全球关注。循着这一需求，各国政府均出台政策，力推绿色建筑。特别是中国房地产市场，在行过短缺经济之后，居者更加关注健康、环保。中国国务院也于2013年转发了发改委、住建部制定的《绿色建筑行动方案》，推动绿色建筑的实践。

当然，远洋营造能否鼎力自己“第五元”地位，需要拥有独特的核心竞争力。

这一年，远洋地产启动了一项名为“产品营造一体化”的变革，并筹备成立起远洋设计研究院。至下半年，更进一步提出新战略目标，要将“远洋营造”作为一个品牌，打造成新的核心业务“第五元”。