金隅内部对此次重组的评价是中性偏正面，多认为改革是金隅突破经营基本面的一次冲击，“跨过去了，金隅更上一个台阶，跨不过去，整合不好就是一个烂摊子，毕竟2015年，冀东水泥有20多亿元的亏损，但我们也不能因为这种改革有困难，就否定这项变革，你看看现在的房地产市场，老一套做法，啃不了几年了，重组后的整合做好了，金隅肯定又上了一个台阶。”一位接近重组的人士分析说。

金隅股份董事会回复经济观察报记者，难点主要从三个角度来分析：

经济观察报记者通过采访获悉：在重组大方向和主要内容敲定以后，重组内容面临难点较大，但又不得不做，因为金隅水泥的产量从2005年500万吨产量到现在的约5000万吨，从最初的3家企业到现在的近30家，产量提升的背后是依靠金隅不断并购小企业。

逻辑：规模与市场

直到2015年下半年，房地产市场并未明显回暖，唐山市长丁绣峰来到北京，谈论重组可能，唐山市官员此后再次来到北京商量冀东和金隅重组，2016年4月份，金隅董事长姜德义与唐山市市委书记焦彦龙会面，达成了一个重组共识。

资产重组部分，指冀东水泥向金隅股份发行13.9亿股A股股份，购买金隅股份所持水泥相关31家子公司的股权；同时募集配套资金约30亿元：其中约5亿元用于收购冀东集团混凝土、骨料等业务；约20亿元用于收购金隅水泥少数股东股权；约3.8亿元用于邯郸太行水泥等5家标的公司的在建项目；剩余部分用于支付本次交易的相关税费。