2015年23家房产巨鳄8个转型新方向:家装、地产金融、创客空间、(3)
来源:互联网    作者:中国房网    发布时间:2017-06-20 11:37
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  2015年4月18日,由泰禾集团与佳平医疗合作的高端社区医疗机构在泰禾中国院子落成,这标志着在泰禾中国院子与泰禾北京院子成为配有高端家庭医生的健康型高端人居的社区,其业主将享受到“病有所医、病有名医、看病免费”的一站式专业医疗服务。

  3、复兴地产集团

  2015年7月,保利地产公布其“5p战略”,其中包括将打造“若比邻”商业品牌,通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下,作为保利社区商业模型。

  房地产企业进军公寓租赁相对于市场其他类型的公寓,其优势是拥有房源,长租公寓行业对企业资金要求高,并且收回成本时间周期较长,房地产企业利用自有房源开发成长租公寓,资金压力要远远小于其他公寓企业。

  房地产企业进军家装行业具有天然的优势。①开发企业的议价能力非常强,具备强大的采购能力,能够很大程度上降低采购成本,为用户争取更低的成交价格;②开发企业的品牌价值很强,客户的信任度会高很多。③可以提供一站式服务,用户可以在一个平台上享受所有服务,使用户做决策时更加简单。

  2015年6月13日,万科宣布联手深圳中学共建万科梅沙书院,9月迎来第一批学生,梅沙书院由万科教育基金会主导,仍偏公益性质。

  2015年初,新城控股发布了进军社区O2O的产品——新橙社。新橙社围绕居住和家庭,通过线上移动端APP、微信和400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送等,整合社区资源、优化配置供应链,在“最后一公里”提供居家生活解决方案,致力于成为长三角领先的社区运营商。

  创客空间成为地产商消化闲置资源的一大举措

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