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　　对于房地产行业的调控与发展，他认为，从“南巡讲话”到1998年房改再到如今，我国的人均住房面积在世界上已处于领先水平，仅仅20余年就取得如此大的成绩是要感谢这个行业的，社会不能简单地把房地产行业视为洪水猛兽，将它的过往全部扼杀掉。“房地产行业发展到今天有问题很正常，以前我们没有这个行业，没有相关的发展经验，所以说要理性地看待它的发展。现在提出将改革进行到底，具体到房地产行业，我认为应该提将房地产行业的理性发展进行到底。在理性发展下它还会有未来的25年。”

　　中国房地产报：这20多年运作下来，中坤在发展中也遇到了一些问题与困惑，引发业内关注，如冰岛购地事件、大钟寺广场运营难题，这些事件带给你的影响与启发是什么？

　　黄怒波：当时，我们做大钟寺广场是希望未来可以控制上千万平方米的物业，并进行系统化的分割与运营，通过持有物业获利。在有序的设计规划下，我们忽略了一个因素，那就是房地产的波动性发展以及调控对于民企的杀伤力，资金成本的高企以及电商的冲击等。那时，国内涌现了大批的关店潮现象，我们收上来的租金也有限，无法平衡资金成本，问题就出现了。

　　现在回过头来看，好在那个时候认清了这个战略执行不下去，马上进行了调整，如果一直坚守高负债模式运营，中坤就会出现致命的问题。从大钟寺广场抽身后我们迅速地跟进了文化旅游产业，投资古村落及少有人关注的旅游区域，也取得了一定的成绩。

　　对于我而言，最大的收获是宏村。1985年我在中宣部当讲师团老师时去过那里，那里很美，一直无法忘记。

　　知道我下海后，当年与我相熟的一个县长找到了我，希望我能介入运营，就又去了故地，当时喝着酒就答应了，因为人家把营业执照都做好了。营业执照都给我了，看来是非干不可了。

　　拿到宏村后，我们首先做了保护，并进行了保护性规划，将几百年的房子一家一家画下来。本来这个保护性规划是政府要做的，但他们没有钱。之后我们又将山里破败的石头撬下来整旧如故地修饰，尽量保持它的原始风貌，宏村就这样一步步做起来。在与周庄竞争世界文化遗产时，就因它保护得好、原始，最终获得了世界的认可。

　　总之，作为一家民营企业，做了一辈子，总要对社会做点什么。

    文章来源：微信公众号中国房地产报

（责任编辑：崔晨 HX015）

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