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我对中国房地产特别充满信心的，就是消费升级正在发生，而且已经发生，其中一个最基本的体现就是衣、食、住、行、学、医、养。这就要求中国房地产商从简单的盖房子，到进入生活。这件事极其重要，我们原来整合的都是金融资源、政府资源，但是生活资源的整合是未来市场的主流，也是开发商必须要做的事情。 郑万春中国民生银行行长： 林中旭辉集团董事长： 面对这些情况，不要看短期。短期会波动，但长期调整趋势没有变化。第一，讲长期的时候，我们的立足点就是实体经济。我们推进供给侧结构性改革，目的是夯实实体经济运行基础;第二，要坚定不移地去杠杆，约束企业和地方政府债务增长，为国民经济运行提供良好的金融环境，金融服务实体经济的第一要务是去杠杆;第三，坚持金融服务实体经济的根本思想，稳步推进新一轮金融改革;第四，我们不断扩大金融对外开放，其中以推动金融支持“一带一路”倡议为主要的抓手，如果能够做到这些，我们面对短期波动、长期堪忧的全球经济以及中国经济，我们就可以立于不败之地。
下一步房地产市场会怎么样?第一，明年的市场政策一定会比今年松一点，但不会松太多;第二，很多城市市场会发生很大变化。其实上半年已经有很大的变化，房子不好卖。另外，政府把房价按住了，会极大地影响购买预期。这个行业不太可能暴涨，但是往下走可能性也不太大，会在一个很窄的通道里。长远看，十年内肯定没问题。但是明年有可能你就已经过不去了，因为房地产税。政策一出来，会影响市场，会影响三个月或者影响两个月、四个月，这已经要命了。房地产不用看那么远，就看下个月，等把别人都熬到不在的时候，你就行了。 姚景源著名经济学家： 建业从2002年开始不再出河南，一直把根往下扎，就想把河南作为自己的根据地。假如是一个国家，按照去年年底的GDP来说，它仅排在阿根廷之后的第22位，这样一个省能够足够培养一个企业成长为千亿级甚至15年之后培养出万亿级的企业。 房地产业的集中度不断提高，截至2016年，前20家房地产商的销售额已经上升到行业25%这是非常明显的趋势。一方面靠企业自己的精细化管理和管理方面的创新，另外一方面也是需要靠并购。未来整个市场的并购，不限于房地产行业，并购会成为市场越来越多主要的企业发展路径。除此之外，还有和金融领域的合作，存量不动产物业的经营，以及产业链的上下游延伸等等。 房地产行业进入平台期以后，未来是怎么样的?随着年龄的增长，人们对房子的依赖其实越来越弱，我们需要更丰富多彩的生活。有人说，看电视，看电影，去游乐场再坐个过山车，这是美好生活。这只是一部分，我们实际上需要更丰富的场景，这些场景是什么?需要探索。如何建立一个稳健的金融支撑的丰富场景，这是房地产下半场应该为我们的业主提供的。 房地产进入了下半场，新的20年，市场进入了一个显现期。未来房地产行业竞争一定是三个方向的竞争，一个是行业高度的垄断，行业的集中化。第二，经营的差异化。今天在座的所有老板来了以后，我们对你们的所有商业模式做过一个分析、分类，各领风骚、各具特点、各有差异，也就是说优秀房企都逐步形成独特的经营模式。第三，考验长期化。在房地产这种周期明显的行业中，跨周期经营能力，对于银行、对于房地产来讲，可谓至关重要。 中国的企业在做跨界投资的时候，为什么不成功?还是急功近利，想赚快钱，跟你一见面就讲资本运作多少倍，讲轻资产。但实际上，医疗、教育都是上百年的产业，需要信仰和恒心。
返回21经济首页>> 对新时代行业发展模式，郑行长总结为三点：第一，发展理念转变;第二，区域布局调整;第三，市场主体重构。 大家都非常明白，投医院、教育、学校还是有一定的风险，回报率不如地产行业那么高。这些综合类项目的周期也会拉长，对资金需求量肯定加大。但是当进入到这一阶段，我们的生存空间主要就在这里，我们的聪明才智也要贡献在这里。
仇保兴中国城市科学研究会理事长：
基于这种要求，中国房地产商还远远不平衡、不充分。从地段的选择到我们的产品、金融、空间和内容，跟我们的消费升级匹配了没有?我认为没有。中国房地产目前主流客户的人口红利在减少，怎样尽快满足这些需求?需要我们仔细研究。 陈劲松世联行董事长： |
