未来十年之内，甚至十五年，中国对整个房地产调控方式都会基本沿用“行政调控+宏观工具”调控混搭使用。房地产未来进入一个新的趋势。从过去的1998年到2017年，是高速增长、高频波动的长周期。未来的20年会不会延续过去20年的波动?基本上是平均三年差不多一次，三到四年。但是未来20年，在新的政策、新的形势、新的行业起点下，我们自己判断未来20年是平稳增长、低频波动的长周期。这个长周期里面，可能过去20年很多的游戏规则、发展模式都会发生巨大的变化，因为过去可能三年一波动，你地买贵了过三年就解套了，问题未来可能不是，要过五到七年。未来20年，我们来看房地产是平稳增长的，也就是说我们未来房价20年复合来看，基本上跟GDP同步，但是有的地方GDP快一点，未来20年可能二线城市的GDP是最快的。所以它的房价会增长的快一点。

就房地产来讲，下半场应该还是存在着很好的机遇。过去宏观调控打压房地产，周期性太突出，起伏动荡太严重，让企业难以把握。稳定了以后，应该说从房地产投资角度来讲，更有底气、更有把握的可能，什么阶段怎么投资，什么城市怎么投资，心中更有数。我认为从这个角度，未来房地产的前景总体是不错的，要好于往年，甚至更好于十八大之前。中南控股下一步的发展：三到五年的目标是向大房地产进军，向品牌房地产进军，向3000亿目标进军。这就是我们的总体思路。未来到“十四五”末，整个中南确保实现5000亿目标，进入世界500强。

林俊波浙江新湖集团股份有限公司董事长：

我们前几年到美国收购了最大的独立影像、肿瘤放疗机构。了解情况以后，我后来告诉团队，医疗我们准备十年八年才赚钱、才盈利，因为这是造福社会、造福人类的，慢一点没关系。我们多做好事，我相信就一定会有好的回报。当你把这些事情想清楚了，你所有的投资逻辑就成立了。

黄其森泰禾集团董事长：

房地产不会变成昨日黄花。“美好生活”其实是给房地产领域带来一个更新的契机。现在房地产还处在关注数量的发展阶段。比如，对住宅的关注还停留在关注多少平米的阶段，还没有上升到质的阶段，比如说宜居、建材、设计等等。因此，我认为，“房子是用来住的，不是炒的”不会导致房地产行业出现较大幅度滑坡、下跌，这是提出了一个新的增长空间。

石杰中国民生银行副行长：

中国的房地产已经度过了前20年的发展阶段，在那个发展段，开发商基本上都是做住宅的，房屋都是散售的、快周转的。这条路已经走到头了，以后中国的房地产会要转型。转型不是转行，是要升级和迭代。

11月15日，由中国民生银行主办、21世纪经济报道作为官方媒体支持的“中国不动产金融年会·2017”在北京召开，这也是自2008年以来的第十届年会。郑万春、石杰、李扬、姚景源、孙宏斌、林腾蛟、陈锦石、林中、熊晓鸽、马尧、黄其森、林俊波、陈劲松、田明、仇保兴、潘军、胡葆森等知名人士出席并做主题演讲，使之成为今年房地产界最具含金量的一场论坛。

我对经济形势的判断是，短期复苏可期，长期稳定堪忧。在我看来，经济下行还会有五到十年，在这个过程中还会有一些曲折，但整个调整下行的趋势没有改变。

第一，要进一步深化住房制度改革，建立长效机制，解决广大群众的住房问题，满足人民群众居住的基本需求;第二，必须保持一定量的总供给。无论是租还是购，都要以一定量的房子为前提。目前，中国城镇化水平仅为57.4%，房地产行业还大有可为，依然韧性十足;第三，要提高住房品质。住房不再单单是水泥砖瓦，而应该是功能齐全、健康舒适的宜居之所。要进一步加强科技在地产领域的运用，发展绿色低碳节能环保地产。

三年前彩生活上市，我们推出了第一款app，后来大家都推了。现在大家都在PK谁做得更方便，但最重要的是，谁最能跟客户更有粘性。我认为在社区场景下的金融，其实就是谁跟客户更贴心。过去，我们社区所在的银行，送伞、送衣服、搞活动，这么做很难持续，没有粘性。从这一点来讲，我们认为，在社区方面，场景方面，应该更关注共享和协同的问题。

马尧中信证券副总裁：

我们愿意与各位地产客户携手，积极地应对新时代的产业、模式的变局，主动顺应金融服务的变化。我们通过这些来践行国家战略，切实通过服务客户来服务实体经济。

地产金融在这种大变局时代会有什么变化?我们认为是服务模式转型、服务方式优化、服务对象聚焦、服务手段创新。

从历史上来看，任何一个时代，一个所谓的主导技术，都会形成一个投资的风口。

房地产行业集中度进一步提高之后，可能只剩下大的在里面玩，小的不可能再进来，新的大佬也很难再进去，进来也得玩大的项目才可能拿到地。建设美好生活也罢，医疗也好，健康也好，旅游也罢，酒店也罢，甚至产业也罢，都是做配套，实际上接下来是个配套的时代，只有这样才能有机会在这里面继续玩。

陈锦石中南控股集团董事局主席：

李扬国家金融与发展实验室理事长：

潘军花样年控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官：

田明朗诗集团股份有限公司董事长：

整体来看，现在整个行业政策，以及整个资本市场的形势确实会给房地产行业带来一些压力。但是如果看到市场的基础、市场的存量，我觉得应该保持耐心和信心。但是确实需要控制好财务的杠杆率，同时保证流动性的安全，更多的使用一些可以降低资产负债表压力的经营方式和融资方式。

林腾蛟阳光控股有限公司创始人、董事局主席：

房地产下半场干什么呢?就是投资美好生活。美好生活是什么?消费升级是什么?就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育、打游戏，这些玩的，让你开心的，这是一类;第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样。

在中国，我们有一个很好的优势，就是无线互联网。中国占全世界4G基站总的市场份额的60%，4G使得我们有全世界最多的用户，我们在使用4G的移动技术方面，已经领先了美国大概五年左右，跟欧洲比领先更多，这对我们做市场是很重要的一点。我们现在谈人工智能、出行、云计算等等，都是因为移动互联网的发展所做成的。

如果大家看过科幻小说《三体》就会知道，我们以前是一维的房地产世界，以后可能升级到三维或者是四维。其中我认为进化的一个主要的方向就是从过去粗放式的发展模式，从不节能、不环保、不健康的一个住宅产品，逐步地走向一个绿色、环保、健康、节能的新时代。可以说，绿色地产从一个细分的市场，将逐步地变成一个主流市场，这是大势所趋。

调控房地产是一个复杂的系统运作。第一，要把投机和投资的属性降低，把金融的杠杆率不断下降，这样系统韧性就增强了。第二，通过改善低收入阶层的住房供给体系，来改善系统的脆弱性。三是增强系统的韧力，摆脱房地产投资和土地财政依赖症。这样一来，“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也好，我们都能从本质上来加以抵制，消除它的风险。

过去20年，涉及房地产行业调控政策频出，争议不断。房地产在带来积极影响的同时，也暴露出其发展不充分、不平衡问题。部分一线、准一线城市房价高企，甚至令人一度对高库存以及房地产金融的稳健性产生忧虑。随着中国经济进入新时代，十九大报告提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，“房地产领域也面临转型之痛与机遇选择”。

孙宏斌融创中国控股有限公司董事长、创始人：

熊晓鸽 IDG资本董事长：

胡葆森建业地产股份有限公司董事局主席：

住有所居至少有三层内涵要求：

十九大报告有三句话对房地产影响是比较大的。第一句话，要建立健全金融的监控体系，守住不发生系统性金融风险的底线。第二句是要坚持房子用来住的、不是用来炒的这样一种定位。第三句是加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。所以这三句话，一是守住，二是坚持，三是建立，就概括了整个房地产未来一些动向。

房地产市场的洗牌从2004年“831大限”之后就开始了，一直洗到现在。距离2020年洗牌结束，还有三年时间。这个过程中，依然有很多企业没有思考，当洗牌结束的时候你在哪里?你的根据地在哪里，你的护城河是什么?

对新形势下的分析和研究，三个方面想法。第一，总体是好的，是平稳的;第二，产业结构不平衡，会不断地调控;第三，调控的过程中会有周期的反复和起伏。