除了碧桂园和万科，龙湖地产旗下的冠寓和旭辉地产旗下的领寓，也占据了一定市场份额。

　　除了这三家超级房企，更多中小房企加入了改名、多元化的行列。

　　去年12月，万科董事会主席郁亮在厦门（楼盘）发声，“谁再说我是开发商我跟谁急”，撕下了万科地产商的标签。

　　在地产+运营业务基础上，这些传统的房地产商们逐渐转型，并提出了更高目标。招商蛇口、时代中国提出要进入世界500强，碧桂园则希望能进入世界500强更靠前的位置。

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　　产业地产也是房企重兵屯积的领域。最典型的是“产业新城运营商”华夏幸福(600340,股吧)，其从2007年开始就专注园区事业，打造产业新城，目前已形成近百个区域级产业集群。

　　21世纪经济报道梳理当前房企转型的路径发现，相对于中小房企，龙头房企的转型路径更为清晰。物业管理、商业地产、长租公寓以及产业地产这四大业务，成为大多数龙头房企均已布局的领域。

　　万科物业截至2017年12月底，已布局中国69个具有发展潜力的大中城市，服务项目共计2356个，合同面积近4.6亿平方米，在管资产突破6万亿元。

　　时至3月末，龙头房企开始密集公布上年度业绩。受益于过去两年的去库存、市场火热等因素，龙头房企大多实现销售、利润双线飘红。

　　3月27日的万科业绩会上，郁亮进一步称要摒弃旧思维、调整角色定位，万科战略升级为“城乡建设与生活服务商”。这是继2012年转型“城市配套服务商”之后，万科多元化转型的最新定位。

　　在此前一日，恒大董事局主席许家印也宣布，“新恒大”已经到来，将在传统开发业务之外，积极探索高科技产业，形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。

　　2018年2月，时代地产更名为时代中国，成为中小房企中的多元化先锋，公司已进入商业地产、特色小镇诸多领域。

　　物业管理作为房地产综合开发的派生物，已成为房地产市场的重要消费环节。

　　城市运营之路

　　产城融合走在前列的还有招商蛇口。截至目前，产城开发和园区运营的蛇口模式，已为招商蛇口带来数个超大型项目。

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　　除了以上四类新业务，开发商和城市运营商们还进入了更多物理空间的运营。如万科、远洋重仓物流地产，万科、碧桂园、华润均进入了教育产业，恒大运营医院等，都是典型代表。