据《国际金融报》记者独家了解到，万科成立的从事城中村综合整治运营的专业公司——深圳市万村发展有限公司，有计划对深圳坂田新围仔项目投入7.5亿元，用于改造长租公寓、底商、提升物业管理的硬件和软件，这还不包括每月支付给村民的租金。

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　　◎ 记者 冀鹏茜

　　与上述问题相比，郁亮明显更倾向于在其新提出的“城乡建设与生活服务商”战略定位上做出详细描述。

　　“不要用旧的思维去思考新时代，没有什么太大意义。在新时代下，中国房价单边快速上涨已经结束，房地产企业如果还是有地就买、不看价格，那么之前怎么赚的钱，之后就怎么还回去。房地产需要靠双手劳动去赚钱，所以万科的战略升级是顺理成章。”郁亮如是说。

　　而在新金融监管环境之下，宝能还能够以上述方式从万科处获利多少、多久？

　　截至2017年12月31日，宝能系旗下钜盛华及其一致行动人共持有万科股份28.04亿股，占万科股份总数的25.4%，较2016年的持股数并未发生变动。

　　在万宝大战后，“被逼”只能以股权投资者身份持有万科股票的宝能系，实则赚得盆钵满盈。

　　对于《国际金融报》记者所提的上述问题，郁亮失去了脸上一直维系的笑容，低头回复道：“后续公司会给出书面回复。”

　　万科2017年年报显示，土地市场已出现深远变化。虽然2017年全年住宅用地成交楼面均价同比上涨，但下半年土地成交溢价率逐步回落。

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　　可见，郁亮在“当好农民种好地”上，不只是说说。