该公司上了信息化系统，也给各级干部设计了权限，给各种费用设计了限额，不过应董事长要求，也设置了一些“特批”的权力。结果，“特批”对于公司的“老人”来说成了经常使用的特权。

比较典型的现象是：老的城市公司大量的情况不入系统，到期限就集中特批。一家老的城市公司的招待费是一家新城市公司的3倍，2家销售额接近的城市公司，高层年底分到的钱实际相差一倍……因为“特批”，所有的节点控制也都成了空文，完全不能按时完成节点的项目，因为特批而一路绿灯考核过关，严格遵守制度的项目，反而吃了几个黄灯奖金被扣。

所以，公司规模扩大之后，模糊的潜规则就成了低效率、不公平的代名词，还严重影响人心。必须将规则完全挑明，严格执行，才能提高效率。

来源：明源房地产研究院

原标题：房企冲千亿，最大的敌人其实是你自己！