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　　“三大运营指标全面回落，尤其是存货周转率和总资产周转率均创下六年内新低。”严跃进称，这表明房地产行业高速周转的模式已很难继续复制，精工细作才是优质开发商未来需要努力的方向。

　　对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进称在行业内整体负债有所攀升的背景下，企业负债水平不尽相同。特别对部分中小企业而言，受融资渠道收紧、销售回款缓慢的影响，企业前期高成本拿地风险有所积累，债务情况堪忧，还需警惕资金链风险。

　　万科和绿地最先提出将其房地产开发模式向轻资产模式转变。在这个过程中，两家房企采取了不尽相同的战略。万科主要采取“小股操盘”、“+互联网”、拓展房地产金融业务等战略。绿地近年来大力推进“大金融”战略，借力大数据、云平台、移动互联等工具，为传统产业链打造了新的涵盖理财投资、社区金融在内的互联网平台。具体战略有“房地产基金+互联网金融”，三大基金包括房地产投资基金、特殊机会资产投资基金和PPP建设基金，同时发力房地产相关互联网金融业务。

　　亿翰机构数据则显示，2017年TOP10房企门槛已经达到1521亿元，TOP20房企门槛值已接近1000亿元；TOP50房企的集中度已接近50%。

　　这一刻，完成既定目标与确保企业运营安全或难以兼得。这也让此轮二三梯队冲击千亿平添一份隐忧。

　　2017年，房地产企业融资环境显著收紧，各项政策包括严禁违规发放或挪用信贷资金进入房地产领域、严禁银行理财资金违规进入房地产领域、竞买土地需使用自有资金、控制房企公司债发行审核等，对房企短期内融资也造成一定压力。这也导致房企境外债、公司债及中票融资成本在2017年均呈现上升趋势。

　　目前的房地产局面，似乎一切“生死”都有关规模。“如果不能在‘高寡占型’市场来临之前抢占更多的市场份额，即便是大房企也会落伍。不进则没。”欧阳捷坦言。