“当然，超出预期实现的更多。”赵耕乾说，比如风险的控制，“从创业第一天就坚持严格风控，在项目前期通过对项目方尽职调查和风控管理模型，来筛选符合标准的项目方。在投后服务中，多彩投投后管理团队为投资人提供项目持续监督、信息披露、监督分红等服务，通过这些系统化的方式，但到现在没有一单坏账爆发。”

超乎赵耕乾预期的还有增长速度，多彩投三年来有十倍的业绩增长。2017年，多彩投138个项目为投资人创造30228214.59元现金收益，平均年化收益分红10.12%，加上消费权益，平均年化综合回报达15.12-20.12%。其中年化现金收益回报最高的是重庆colour书舍酒店，达27.37%。

“2018年我们希望做到全年100亿。”赵耕乾充满信心：“最难的是获得好的资产。”

地产转型不忘初心

2009年，央行天津、上海等地试点REITs，但在四万亿的大海洋里，最终不了了之。2017年底，去杠杆已经两年，中国首支长租公寓资产类REITs才在深交所挂牌。

多彩投要比政府走得早。2016年夏天，多彩投就已经完成了北京XY酒店公寓东直门店、武汉可遇学霸公寓等多家公寓的股权众筹。

2017年，来自一带一路的卢旺达喜来登酒店项目坚定了多彩投走向高端的决心。卢旺达基加利万豪酒店创始人张耀东要在首都基加利建设喜来登酒店，供各国政要住宿。8月23日，张耀东通过质押股权给多彩投，最终筹得了数千万元资金，期限七年，直接介入酒店开发阶段。

“2017年，酒店众筹数量已经占50%以上，资金规模占到百分之七八十。”从喜来登开始，洲际、六善等高星品牌酒店把多彩投的融资规模和品位大幅提升。为什么大品牌还有股权众筹的需求？赵耕乾解释：一方面是低成本资金的需求，一方面是少量的获客需求。

酒店、民宿、公寓三个板块，赵耕乾用“大住宿”来概括，“我们从小做起，从民宿客栈，到精品酒店、中端酒店，到现在高端酒店，最终实现我们创业之初的理想。”

除了从小到大的逻辑，多彩投三年发展的另一个逻辑是：从股权众筹热回归重视优质物业资产的房地产金融业。赵耕乾说：“专业地专注于这个领域，而不是受其他行业的诱惑。”

喜来登众筹成功，让赵耕乾找到了回归地产界的成就感。

“2018年全年100亿的目标，公寓类、酒店类的REITs（房地产信托投资基金）产品能占50亿。这50亿我们可以尽量零佣金做，先去占领市场。一个高端酒店单店就投几个亿，我们很容易上量。”

当年被地产众筹触动了创业神经的赵耕乾，在多彩投的第三年终于发现，说了多年的地产行业转型，终于在去杠杆和限购政策下加速。新的业态将会孕育下一批独角兽，房地产的红利也将通过多彩投等公司，更理性地分享给全国投资人。