“企业要选择适合自己特色和特长的领域作为主业，不一定是继续开发房地产，可以在前面的投资、融资、金融方面，也可以在后面的资产运营管理方面，还有中间环节的营造方面，或者细分到某一类市场，如医院、学校等产业地产。”贾生华指出。

　　他强调，不管房企做哪块都要做出特长和优势。虽然市场空间减小，但在专业化、特色化、细分化这些方面却可以发挥中小房企灵活性高的优势，将来与大公司形成一种分工互补。

　　邵恒阳表示：“新形势要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。转型应从原来的住宅开发向综合开发转变，同时要侧重向开发、运营、服务并重。”

　　对于规模偏小的开发商，邵恒阳也建议从“特色”入手。“小企业必须在更精更准更细中，显示你存在的价值。它们完全可以凭本土优势，做差异化的产品。更加关注客户的内在需求，同时体现在产品的设计上，以此找到市场空间有所作为。”

　　“目前房地产行业并不是进入一个不能做的状态，相对其他产业来说，房地产盈利、空间还是好的。不能因为前几年赚钱太容易，现在赚钱辛苦就乱了阵脚。房地产企业应该有一个平衡心，踏踏实实做好自己事情，满足客户和市场需要，创造自己的价值才是长久的立足之本。”贾生华表示。(完)