此外，张威加认为，产业互联网思维的运营对于经营“降本增效”发挥关键性作用。“未来数据会更加碎片化、粉尘化，而在产业互联网思维指导下，企业会以用户需求为导向，反向指导上下游各个环节。” 张威加表示，这样将有助于从消费者终端出发到用户画像、选址开发、产品设计、供应链建设，再到内部管理系统，最终形成产业闭环，真正深入整个长租公寓行业当中做深做精。

首先，要区分好长期收益和短期收益。对于长租公寓市场，既要看到短期收益的困境，也要看到长期巨大的市场潜力。任何一个投资不可能今天投入了下个月就能回本，这也不符合基本的经济规律。

所以，对于选择轻资产路线的长租公寓来说，包租模式是必经之路，张威加分析道：“只有经历了包租模式的选址、商务谈判、供应链管理、运营、营销、品牌等所有模块，才能对后期轻资产运营有更好的指导。”

2017年，长租公寓迎来行业和政策风口期，市场目前已形成创业系、中介系、酒店系、地产系和国家队“4+1”的格局。作为最早进入员工公寓这一细分市场的创业者，徐早霞呼吁2019年能够有更多企业的加入，为企业员工提供合法、有温度的住宿产品。

朗诗寓总经理 章林

安歆公寓CEO 徐早霞

做长租是个“技术活”

对于2019年，刘辉给出了三个期待：期待市场回归理性，不要再遭受非理性的创伤；期待企业回归理性，产生更多基于价值增量的共生合作、相互加持；期待企业回归研究消费者，围绕服务好消费者，构建好产品、服务、品牌。

长租公寓盈利模式再破题

刘辉认为，从运营模式来看，目前行业普遍采用的包租模式还是能产生盈余的，企业需要做好选址、产品设计、施工管理等环节，提高运营效率。但如果企业自身优势和所做的事情与所需的核心能力不匹配，存在不讲究“技术”的粗放式经营问题，对项目投资缺乏科学有效的判断与评估，对项目运营缺乏专长，必然导致在包租模型下很难产生足够的租金差。

建方长租 CEO甘伟

“三大转变”助推长租公寓扬帆前行

今年是一个“考验年”

“员工宿舍有别于单身公寓，人员住宿相对密集，运营和管理要求相对较高。所有进入该领域的企业应当坚守安全合规的底线，做真正有价值的产品和服务。”徐早霞对《中国房地产金融》说。

用产业互联网思维降本增效