从信达地产历年财报可见，这家房企很注重突出“信达特色”、经常强调要跟母公司“协同”“联动”。2014年正式确立“金融地产”战略时，其具体举措就包括增加与中国信达旗下不良资产管理业务的联动、成立投融资部以及重点运作地产基金，当年即通过承债式收购中国信达旗下不良资产进入湛江、广州、沈阳等地，备受瞩目。

　　2015年，信达地产决定“守正出新、有所作为”，依托母公司的金融优势，开始在土拍市场上高调拿地。中国信达及其旗下子公司则在幕后通过基金“输血”，支持信达地产连夺“八大地王”。

　　亚布力智库专家陈?认为，中国信达才是“金融地产”的幕后推手，也是这一战略的真正获益者。在他看来，前台高价拿地的信达地产，已经不是传统意义上的地产开发商，而是母公司的金融平台和投资工具；作为后台的中国信达，则以手中拥有的证券、期货、保险、信托、融资租赁以及公、私募基金等金融牌照，为该模式保驾护航。

　　中国信达的不良资产业务中，房地产占了很大比例。陈?分析说，中国信达通过信达地产来操作地王，不仅获取项目投资收益，更以此冲高土地价格，拉高所在区域储备资产的市场估值。

　　据公开报道，在信达地产大举拿地的2016年，中国信达旗下不良资产经营收入高居前三位的浙江、上海和广东分公司，收入加总占比超五成。而信达地产期间抢下的“地王”项目，就有2宗在杭州、2宗在上海、广州和深圳各有一宗。陈?认为，这应该不是巧合，而是信达地产与母公司协同联动的精心布局。

　　信达地产开局的金融地产，给地产江湖提供了另一类发展模式。当然，这一模式需要有强大的金融机构背后支撑，不是普通房企玩得动的。

　　如今，褪去地王光环之后，信达地产的市场布局，还是要回归地产本质。

　　楼市已经进入短兵相接的下半场，楼市资本论希望，信达地产从其地王布局的利弊得失中，有必要重新思考金融地产扩张模式，打法上迭代，开始新一轮丛林布局。