2003 年 5 月 1 日「非典」时期的王府井步行街

来源：中新智库

作为一个经历过 2003 年「非典」的企业家，冯叔也曾经面对过重大的危机下的焦虑和不知所措。

他回忆说，那一年做的最重要的项目就是建北京万通中心，当时唯一坚定的就是不能让企业垮掉，努力「熬过去」。

从 1991 年创立万通集团到今天，冯叔在房地产行业已经边学边干了 30 年。他去了六十几次美国，观察美国 200 年来房地产的变化，发现中国房地产行业的变化也在循着这个轨迹走。所以如果房企要转型，很重要的一个工作就是「学先进」。

我们正在进入一个新的时代。传统开发逐渐变得更集中，规模更大，速度更快，但是另一方面，房地产当中出现了新的市场，新的业态。

开发商从过去对 B 端自我的运营、成本、进度等效率提升，转向面向客户 C 端的产品溢价、品牌溢价和产品特色差异化的新阶段。在未来，房企内部组织的能力和外部的运营能力，将决定你还能否留在这个市场当中。

一个传统地产公司聚焦形成专业能力的过程，就是改造自己公司经理人团队的过程，也是使现有团队进一步通过学习赋能的过程。

正因如此，冯叔决定将自己所见所思的中外优秀房企案例的成功经验及商业模式，解析并分享给大家，启发中国房地产企业下一步转型、升级和发展。

冯叔在 2003 年签订的项目：北京万通中心

作为一个管理者，面对存量市场、面对细分市场、面对不动产金融的创新，面对资产管理的挑战，如何更好地应对和转型？

作为一个地产人，如何在一次次优化裁员中不被淘汰？

作为一个想要进入地产行业的新人，如何自我提高和学习，才能适应瞬息万变又越来越高的职业要求？

作为一个普通投资者，如何辨别一家房企是否真的优质、资本结构是否健康？商业模式是否长效可靠？

相信听完这 24 堂课，每个人都能找到想要的答案。《标杆房企商业模式24讲》用通俗易懂的语言，透析标杆房企的商业模式，让你快速 get 大房企思维。

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