“搞一个产业，遇到周期性的变化你可能就死了；搞两三个产业的，可能还有回旋余地，这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业，把鸡蛋放在一个篮子里。”

　　傅军向来崇尚多元化的投资策略，从商三十年，其一手打造的新华联集团已涉足文旅与地产、石油、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业。

　　而在众多的产业板块当中，傅军最偏爱文旅。

　　近日，新华联文旅因延迟披露年报等事宜获深交所关注。5月5日，该公司在回复深交所的关注函中表示，因新冠疫情影响及审计机构人员流动，公司延期披露年度报告。

　　与此同时，新华联还补充说明了控股股东资金链紧张、关联公司2.8亿元债务逾期、董事会及高管等成员离职对公司年报审计造成的影响。

　　事实上，因高管涉案被调查、10亿债务违约、股份遭司法冻结．．．．．自去年下半年开始，新华联文旅就因接连不断的负面消息陷入了舆论的风口浪尖，傅军依靠金融杠杆一手构筑起的文旅帝国摇摇欲坠。

　　傅军的诗与远方

　　傅军是个典型的湖南商人，“恰得苦、霸得蛮、耐得烦”是他对自己的评价，更是其对新华联的评价。

　　1957年出生的傅军在26岁就担任了湖南省醴陵市外贸局局长、党组书记。正当在体制内顺风顺水之时，1990年，他却毅然辞去公职，去追逐自己的“诗和远方”。

　　“那个时候机会多，我们‘下海’后是逮住什么就做什么，没有想那么多。”

　　弃政从商的傅军远赴马来西亚创立了华联贸易公司，做起了国际贸易的行当。1992年，随着沿海经济热潮的迭起，傅军发现了新的商机，那一年，他从马来西亚移师国内，决意在房地产市场放手一搏。

　　傅军在房地产的起点是广西北海，凭借着对时政的敏感和多年商场打拼的经验，他在第一站就获得了丰厚的利润，随后又将地产业务布局至湖南、北京、河北、安徽等地。

　　2011年，新华联旗下的地产板块公司借壳圣方科技成功上市，并更名为新华联不动产股份有限公司。

　　进入2012年，随着住宅市场逐渐饱和，旅游地产成为了房企眼中的另一个风口。那些年，越来越多的开发商向文旅地产转型，新华联亦是其中之一。

　　“新华联正在转型，特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资”，彼时，傅军就曾表示，希望通过转变发展方式，给企业带来新的成长空间。

　　据悉，新华联文旅的第一个项目——长沙铜官窑古镇于2013年正式签约，而傅军亦开始为其文旅帝国添砖加瓦。

　　随后，新华联陆续签约、收购了芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城等20余个文旅项目，并于2016年正式更名为新华联文化旅游发展股份有限公司。

　　根据该公司2019年中期披露的数据显示，文旅项目的预计总投入超过502亿元，期末投资总额达到166.22亿元，去年十月，傅军还表示，未来三年，新华联将在四川至少投资200亿元。

　　文旅地产败局

　　然而，傅军在文旅地产的投入与产出并不成正比，这种大手笔的投资反而让新华联文旅陷入了资金的泥潭。

　　根据最新的数据显示，2019年全年，新华联实现营业收入119.88亿元，较上年同期下降14.37%；实现利润总额13.98亿元，同比下降26.31%；实现归属于上市公司股东净利润8.21亿元，较上年同期下降30.80%。

　　而2020年第一季度，受新冠疫情影响，新华联的业绩进一步下滑。数据显示，前三月，新华联录得营业收入3.49亿元，同比下滑61.10%；归属于上市公司股东的净利润亏损3.3亿元，同比下降4309.66%。

数据来源：企业财报、观点指数整理

　　事实上，作为较早布局文旅的房地产企业，新华联在转型文旅以后，业绩并未出现较大的起色。

　　2015年，新华联实现营收46.56亿元，同比上升33%，实现净利润3.08亿元，同比下降27.03%。随后，2017年，该公司录得营收74.41亿元，同比下降-0.99%，同期录得净利8.48亿元，同比上涨61.8%。2018年，新华联的营业收入首次突破百亿，达到140.01亿元，净利润为11.86亿元。

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