原标题：房企转型为何困难总比办法多？ 来源：中国房地产报

　　“行业天花板逐渐显现，不论是大、中、小型房企都有一种‘宿命感’，那就是寻找企业新的利润增长点势在必行，”6月30日，一位A股上市房企副总裁无奈的表示，整个行业都在尝试转型，但真正成功者，几乎没有。

　　以更名之机，行转型之实，近年来，已有龙光、世茂、万通和禹洲等房企先后更改公司名称。

　　与其他几家房企“主业与多元化业务齐飞”发展模式不同的是，更名为“万通新发展”的、新业务的资金投入的代价显得特别高，从而进一步影响房企的投资决策。

　　徐颖认为，很多企业转型新业务的方向没有问题，但以万通为例，从其过往经历看，其低估了新业务的难度，低估了新业务占用的资金对其地产开发主业的影响。

　　━━━━转型之死

　　“有很多房企的转型思维还是很传统的，决策者不能将团队融入新行业的思维和文化中去，一管就死，不管又不放心。”作为一家房地产金融投资机构董事长，杨柳（化名）表示，他接触过的很多房地产老板，即便是投个很小的项目，事无巨细，从头到尾都要都要亲自过问，这是过去在做地产开发时就已养成的一种习惯。

　　与万通地产相比，有过之而无不及的是宁波房企银亿股份。

　　2016年4月，银亿股份宣布通过发行股份，以33亿元收购控股股东银亿控股全资子公司西藏银亿旗下宁波昊圣100%股权，从而间接持有美国ARC集团相关资产。根据官方资料，ARC集团是全球第二大独立气体发生器生产商，其产品应用于汽车安全气囊系统。

　　其后，银亿股份先后通过发行股份以13.9亿元、79.8亿元的价格发起对日本艾礼福、比利时邦奇的收购，其中，比利时邦奇集团是全球知名的汽车自动变速器独立制造商。

　　意想不到的是，2018年，汽车行业出现业绩下滑，中国汽车工业协会数据显示，2018年中国汽车产销量同比分别下降4.2%和2.8%，银亿旗下ARC集团和邦奇集团未能完成业绩承诺，邦奇集团则出现近8亿元的亏损。

　　对于逐步弱化地产属性、依赖汽车制造业的银亿股份而言， 2018年营业收入同比下降29.39%，净利润为-5.73亿元。

　　到2020年，银亿股份更是走到了退市的边缘。6月30日，公告称，若公司重整失败，公司将被法院宣告破产。

　　在柏文喜看来，房企在向非房领域转型的时候，如果是转向非相关领域，会涉及经验、人才、资源的缺乏以及对新行业的盈利模式不熟悉的问题。投入新行业的资源若不能很快形成现金回流，反而在转型中会分散企业现有的资金与资源，成为原有房地产业务的“抽水机”，进而导致企业现有现金流走向恶化乃至出资金链断裂的情况出现。

　　又譬如、农业三个发展重点。

　　在备受关注的新能源汽车板块，恒大已针对新能源汽车完成全方位布局。从收购NEVS51%股权，到入股动力电池企业卡耐新能源，再到收购泰特机电有限公司70%股份，恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条。此外，恒大还关注文旅和健康产业。

　　2014年，万科也已正式开启转型之路，发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目等。

　　从具体业务领域来看，上市房企进军方向多围绕着房地产上下游业务。百强房企营收中能拆分出的多元化业务主要有5个方面：物业管理服务、投资物业（包含商业地产和酒店）、产业地产、文旅地产、代建。其中，物业管理服务行业规模稳步增长，商业地产多数实现正向增长，酒店及相关开发运营等业务，上市房企布局较少，规模有待增长。

　　车阳认为，中小房企转型应在商业模式上做出调整，主动放弃过往靠规模化，高周转高杠杆“快速滚雪球”的发展模式；在业务领域上寻求差异化，通过在细分领域内的深耕，例如部分企业就通过ESG（社会责任投资）的方式拿到一些融资；充分利用好本地化的优势，不轻易做全国化的扩张。

　　很多企业在转变过程中要区分“转型”和“转行”，杨柳称，“转型是方向性的调整，而转行需要丰富的经验，专业的人才和正确的决策。很多企业‘基因’还是房地产，思维和文化还是传统的。”

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