原标题：多家房企调整组织架构

　　疫情之下，各行业都承受较大压力。房地产业不例外，行业分化、企业洗牌加速，大部分开发商面临严峻的经营考验。在此背景下，前7月诸多房企进行了组织架构的调整，意在通过调结构、调节奏使企业能够灵活应变当前行业走势。

　　从2019年末至2020年上半年以来，房企组织变革频繁发生，据克而瑞不完全统计有12家典型房企进行了较大的组织变革，其中包括碧桂园、恒大、万科等龙头房企，也有大发、中骏等快速发展的企业。 纵观房企的组织变革情况，大致分为三类： 第一，集团总部层面变革。主要以新增/迭代业务板块为主，目的在于开拓新的业务方向和近一步促进销售。例如雅居乐成立城市更新集团，从项目选址、规划、资金、开发等多方面支持集团参与城市更新项目。第二，区域层面扩张变革，主要为设立新区域。如远洋、碧桂园、中梁分别新成立了华西开发部、山西晋南区域和粤港澳发展集团，均属于在非深耕地区设立新的区域公司，逆市拓张版图的战略意图显著。第三，区域层面收缩变革，进行区域合并。大发、碧桂园、绿地、阳光城等企业均有部分区域合并调整动作，区域合并有助于进一步聚焦资源，对于部分企业聚焦、回归一二线城市有一定助力。

（文章来源：信息时报）

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