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三、房企酒店运营三大主要模式

表：金茂酒店发展历程及重要事件（略）

2、近8成TOP50房企与国际知名酒店管理品牌达成战略合作（略）

两种模式比较而言，特许经营模式具备更高的灵活度与自由度，同时费用支付压力更小。通常来说，委托管理的主要费用来自管理费，按酒店营收或毛利的一定比例支付，且按年度收取；而特许经营的主要费用来自特许费及前期技术服务费，均为一次性费用，总体来说比委托管理费用少一半及以上。值得注意的是，对于初入酒店行业、缺乏相关经验的房企来说，特许经营模式在技术支持、人员培训、服务标准监督等方面的支持相对欠缺，或存在一定试错成本。委托管理则能更直接地享受委托方全方面管理经验及技术支持，但缺乏自主控制权，同时较高的费用开支将挤压利润空间。

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房企布局酒店背后价值点解析

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今年以来酒店板块布局受关注，或成为房企重点发力赛道

1、85家百强房企布局酒店业务，部分规模房企成立独立酒店板块

2、未来发展关注“酒店+”，打造差异化竞争优势

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2、近8成TOP50房企与国际知名酒店管理品牌达成战略合作

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三是，数字化升级大势所趋。数字化在酒店落地，一方面打通线上线下，减少人工、优化服务过程，将会大大提升管理服务效率，另一方面智慧产品、设施可为客户带来更丰富的体验感。同时，数字化也是打造特色和个性化的重要手段，未来将成为一种标配。