1、“双主营业务”的房地产企业，抗风险能力更强。这类型企业似乎能够额外调配资金和资源，实现两个行业协调发展，相互促进。比如美的，我对他们有一定了解，感觉整个战略思路非常清晰，很不错，在这里就不展开做广告了。关于这个话题，下面更详细解释。

从宏观上看，大批中小房企被淘汰是事实和趋势。但不等于所有中小房企都会被“消灭”掉。在房地产去杠杆和调控之下，大量以高周转为经营模式的大房企纷纷倒下，反而使部分有特色的中小房企迎来了发展机遇，占据了市场一隅。比如产品和服务非常有特色和具有识别性的房企，他们总能聚拢一批有类似偏好的“铁粉”；有比除地产外还另有主营业务的房企，在地产融资受限的时候，他们仍能通过其他渠道反哺地产板块；再比如在某些二线三线城市深耕多年，上下关系通达的房企，他们总能解决“过江龙”各种无法解决的问题……

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看看佛山2月楼市成交排行榜，你会发现几个特征：

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1、拍卖前十的竟然有3家中小型本地房企

之所以有负面消息，仍能快速去库存，是因为具备了两个特征。一是房子都便宜，打折后直接比周边至少便宜10%。所以价格还是硬道理，没有卖不出去的货，只有卖不出去的价。二是房子地段好，或者城市核心，或者重点发展新区。也是内句经典：地段，地段，还是地段……返回搜狐，查看更多

公开信息显示，美的地产与金科地产互相收购合资项目的股权。其中美的置业出资9亿元，收购金科南京项目。项目总建面20.3万。同时美的置业又以1.8亿向金科出售柳州、岳阳项目的权益给金科地产。美的认为交易可以整合资源，聚焦区域的竞争优势。

原标题：新玩法，房企互换项目，深耕各自优势区域

2、成交榜单中，有几家是传出负面新闻的房企

文｜邓浩志

2、这笔交易，按常规理解，应该是美的置业收购有债务问题的金科地产的项目。但金科反而“吃掉”了一些本美的置业的项目。这个动作乍一看可能让人不解，看“交换”项目的做法其实比较有趣。一则可以减少现金交易规模，降低财务压力，毕竟当前“地主家”的余量也不是太多。二是可以实现相互深耕区域的更进一步聚焦。过去一段时间，多数房企都掀起了全国性的扩张大潮，这是房企扩规模的必然选择，但问题是每家房企都有属于自己的“粮仓”，跨域经营难免经历水土不服的情况。在当时楼市不景，房企资金压力较大的情况下，收缩到优势区域恐怕也是多数房企重要的战略选择。此次美的转让项目股权的两个城市，恰好都是金科此前已经进入的相对熟悉的区域。双方这个举措，可谓优势互换，一石二鸟，共同受益。

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原创 新玩法，房企互换项目，深耕各自优势区域

2022-03-18 16:12 来源: 邓浩志地产经济观察