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目标很好，现在看当时这个决策很具有前瞻性。
都不是让自己活下去的长久之计。只有用优质的产品面对市场，市场才会反馈给你一个不错的答卷。 不管怎么精装表层抹多少水泥，堆砌的废料都很难被掩盖。 刚收到这个业主爆料时，我去网上搜了搜只有一个相关标题，点进去已经 404 了。墙体里面塞的难不成是建筑废料北京维权的新房一抓一把，话虽然难听，但想找出一个一点问题没有的新房还真有点难。 增加优质土储方面，过去几年不管是拿地策略或运气都很一般； 但是落实到行动却有点拉跨，*K 北京公司做出以下几个动作： 上述温和的业主是一种，记得之前也见过组团开直播去售楼处拉横幅的。 这是地库 这个项目的业主基本都是花了 1600 万左右购入的，出于对开发商的信赖，一直比较客观冷静进行沟通。 掀开精装遮羞布，建筑问题也不少；受罚理由是：首席合伙人必须对本单位的管理问题承担管理责任，对经营结果承担兜底责任。 这两年 *K 在北京的项目并不多，拿地也不积极。
越在艰难时刻，越要坚持做好自己，对房企来说不管是疯狂拿地，还是扩大营销，还是出现问题粉饰太平 ...... 收到业主爆料之初，我并没有很意外； 一篇可以看到的相关维权报道都没有，*K 不愧是大开发商，公关很卖力。 大雨，是检验新房质量的重要标准。 积极解决问题才是最佳办法，还业主对新房一份信心，还购房人对行业一份信心。 这是墙面希望这次顺义业主的维权能够引起 *K 高层的重视，稳健老大哥，决策前瞻的同时，更要保证品质。 03 如此质量的房子，却是花了 1600 万购入..... 项目位于顺义，名称首字母 GCBSDJ，开发商 *K。 事到这里还没完，领导留言板总不能被删，检索一下，果不其然。 " 墙面漏，地暖漏，墙体漏，天窗漏；" " 各种漏，这只是冰山一角。" ps：具体项目信息不便直接公开，大家可以VX 公 Z 号 : 京楼壹号后台回复 "711" 获取。 但这一切都不是压缩质量的理由。 掀开表层水泥后比如有地块区位在青龙湖、高丽营、五里坨等地，这就导致销售难度直线上升。 " 精装交房，拎包入住，结果拎了个雷。"
七八月份北京 " 雨季 " 一到，就能让我想起一条亘古不变的真理。 只是在黑铁时代，房企发展及转型都没那么容易。 19 年 2 月到现在，*K 已经 3 个年头缺席北京土地市场，现在北京公司的销售靠压箱底的几个项目撑着，其中就包含上面维权的 GCBSDJ。 咱先看看惨状；
放弃规模，追求利润，增加优质土储。 砌砖质量差，有破口，能看到隔壁龙骨15 年新任 Coo 上线，提出小目标：
调整公司组织构架，进行人员瘦身，缩减成本； 02如果今年接下来再不拿地，明年销售利润可能就没那么乐观了。
现在问题很多，除了上述之外还没通燃气，很多业主认为不具备交付条件，拒绝收房。 领导留言板上业主反映的漏水、不具备交付条件等情况，与本文业主投稿基本相符。开发商这边温水煮青蛙，光答应不解决的有，当然积极处理的也有，让人失望的是 *K 竟是前者。 *K 在行业中是稳健派代表，集团掌舵人也非常出众，公司整体的发展方向及转型意识其实一直是行业带头人。 开发商态度极好，但不解决问题采取拖延战术； 一方面三年没斩获新地，同时过去拿的地又不出色。 大胆任用新人，放弃成熟职业经理人，降低成本；
维权花样不少，但无论哪种方式其实都是无奈之举。 昔日的大哥，逐渐失去北京主流房企的地位。 区别只是在于业主采取的维权方式，以及开发商的解决办法。
业主原话 . 建筑质量篇 ： 行业龙头 *K 在北京市场的失势，其实和7 年前 " 换将 "有脱不开的关系。
看了下今年 6-12 月在房企偿债规模排行，*K 偿债规模排第一。 不信看去年这时候，多个项目接连维权，都是在雨后。 今年接下来的几个月，*K 要偿还的债务高达 330 个小目标，资金压力不小。业主原话 . 漏水篇 ： 01 去年末这个新任 Coo 被连降 2 级，罚款 1000 万（1000 万为其 18，19 年奖金）。 还有一名业主曾在去年反映与开发商解除购房协议后，对方退款不及时 ......业主称自己 19 年买入 *K 这个楼盘，项目原计划去年年底交付，但延期到今年 5 月 20 号。 本是精装交付，一场大雨揭开遮羞布后，没想到是这样。 爆料业主提供了20 多个图片 + 视频证据，业主称漏水是一方面，同时还有很多建筑问题。 因此 *K 不仅利润没有直上，反而被动的快要失去北京市场。 产品迭代减速，对产品研发的追求降低。
房企的生存压力不应转嫁到业主身上。 业主称，*K 已经不是从前的 *K 了，尝试沟通后大家都很失望。 还是大开发商，全国 Top 级别那种；
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