（二）详细计划排布前需要收集哪些信息1、公司对项目开发节奏的制度要求，包括开工、工规证、预售证、开盘、销售三宝开放、竣工备案、内部验收、交付等节点的强制性要求因为有的公司，会设置节点奖，故必须把公司制度搞清楚。

2、工期标准，基本每个公司都有自身的工期标准，粗略的有总体工期要求，比如毛坯高层住宅类开工-竣备24个月，精装修再加6个月，小高层、多层、商业、超高层等；有的则每个施工阶段都有详细的工期参考，比如桩基阶段、土方（含基坑支护）、地下室、上部主体结构、封顶到落架，落架到景观，再到竣工备你对房地产行业了解多少案等。

编制计划时应根据公司工期标准，结合项目实际情况，进行合理性编制，不要出现明显工期不合理现3、收集当地相关政策信息比如预售条件，政策要求，是否严厉，能否公关突破，这个决定着供货节点时间限价政策、限购政策、限签政策，这些会影响项目销售节奏和去化率，从而影响工程进度排布，同时又影响项目现金流归正节点。

放款条件，比如公积金放款要求、商业贷款放款要求，这些会影响销售回款，资金监管政策，是否严厉能否公关，这些都会影响项目现金流节点政策环境，比如是否有出土管制，环保停工要求，是否有冬歇期、封土期，是否有大型会议等等，这些都会较大地影响工期。

4、项目的工程前置条件比如场地现状，是否有堆土、水塘、溶洞、未你对房地产行业了解多少拆迁房屋、临近地铁/车站、高压线、地下管线、军事设施、坟墓、青苗等，这些都会影响施工进度5、项目采用的桩基形式、围护形式、地下室几层，售楼处是否有地下室等。

是否有PC，PC比例，PC的材料供货情况，建筑市场环境，劳动力情况、建筑材料供应情况6、 项目验收标准，是精装修还是毛坯，是否需要二次改造，是否需要分批交付等等以上信息若能摸排清楚，那排布计划时就有了计划编制提前，不再是盲目、毫无规则，生搬硬套。

（三）计划编制思路建议计划编制应该是有思路和技巧的，初入房地产者可能对项目开发流程不太熟悉，不知从何处下手，个人觉得项目开发计划编制时间点上应该分为两个阶段，而编制计划时可采用三段式1、先编制里程碑你对房地产行业了解多少及一级计划，这份计划节点较多，更多的是目标和任务导向，利于快速锁定项目开发进度目标。

然后随着项目深入推进，再编制详细的项目全景计划，再根据项目全景计划，编制各条线的专项计划2、编制计划时，可采取三段式，即计划编制可以分为三个阶段（1）拿地到首开阶段，这个阶段可以分三条线并行前进第一条主线是【拿地-设计（报建用图纸）-报建】，这条线是与政府等外部单位密切相关的办证主线，要以公司要求的首批预售证时间为关门时间倒排前面相关节点；。

第二条主线是【拿地-销售三宝开放】，这条线是与外部施工单位密切关联的销售三宝施工主线，要以公司要求的销售三宝开放时间为关门时间倒排前面相关节点，其他与三宝相关的业务工作需据你对房地产行业了解多少此排布，比如设计、采招、营销、客服等业务工作；

第三条主线是【拿地-设计（施工用图纸）-首批供货】，这条线是与外部施工单位密切关联的首批供货施工主线，要以公司要求的首次供货时间为关门时间倒排前面相关节点，其他与首批供货相关的业务工作需据此条线排布，比如设计出图、采招等。

（2）首开-后续推货阶段在首开后，基本设计方案已明确，多数招标已完成，这个阶段更多是施工与营销销售节奏的匹配，及时供货，并且必要时根据营销计划的调整及时调整施工楼号或节奏，确保资金花在刀刃上（3）供货结束-竣工备案交付阶段。

一般供货结束后，项目基本都已经在主体结构阶段，这个时候项目的施工要从前面的供货批次，转换验收批次、交付批次根你对房地产行业了解多少据公司的总工期要求和对竣工备案、内部验收、交付节点的考核要求，倒排前面的验收节点，再根据验收的主次、轻重急缓，结合工程必要施工周期倒排工程节点时间，其他专业节点应根据验收和工程进度做好匹配工作。