安信证券分析师陈天诚指出，中航工业集团旗下地产业务价值不可估量，重组一旦成行，有可能为公司外延扩张打开空间，并借此不断提高自身市场占有率，挑战行业龙头地位。

而身处漩涡中的万科，外延式扩张举步维艰，甚至不可能。

众所周知，销售规模最大的万科眼下正受困于股权之争，其推出的与深圳地铁并购案也面临夭折风险。

2、一主两翼，保利已打造一个完整的生态圈

从过去几年的发展来看，保利地产已基本形成以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”业务板块布局。这种业务模式不但能使其规避业务单一风险，从而增加盈利，还能增加其拿地的资金来源。

以金融为例，保利地产旗下的信保基金截至2015年底，其规模已达413亿元，是国内最大的地产私募。为培育基金，其主要投资对象为保利地产自身业务，而上述413亿元，又将是保利地产开疆扩土的“弹药”。

保利资本，被看成是保利地产发力房地产金融的第二步。2015年12月，保利地产、保利投资与中金公司在珠海共同成立了这一资本运作平台。与信保基金不同，保利资本投资范围更广，涉及海内外地产、优质的商业资产及其他股权投资。

6个月后，保利资本进行了首笔跨界投资，以不超过25亿元投资了滴滴出行。在国内房地产领域，青睐于移动打车平台的大有人在。在保利资本之前，万科、海航集团以及龙湖创始人吴亚军都已经先吃了“螃蟹”，只不过，他们选择的是滴滴出行最大的竞争对手“中国优步”。

保利资本法人代表兼总经理吴海晖曾透露，其股权投资将聚焦大消费、教育、医疗、物流、产业园运营等项目。

保利地产在下一盘金融大棋，他们的野心远不止于此，正试图对标KKR、黑石等，朝专业金融机构的方向靠拢。

而在保利两翼的另外一翼社区消费服务，保利已逐步搭建成型。

今年4月6日，保利地产正式推出其“5P战略”的生活蓝图--“全生命周期居住系统”。这个系统由五大部分组成，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求。

在探索过程中，保利地产将创新发力点立足于主业相关的业务多元化，核心目的仍是完善房地产开发产业链，提升产品和服务的内涵，实现有质量增长的目标。目前，保利地产所开展的社区智能化、保利APP、养老、比邻超市等创新业务也都是围绕主业而来。