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摘要：2016年10月8日，万科集团董事会主席王石低调现身辽宁省沈阳市。他这一次来沈的目的，是为了视察万科紫台项目。

2016年10月8日，万科集团董事会主席王石低调现身辽宁省沈阳市。他这一次来沈的目的，是为了视察万科紫台项目。

在刚刚过去的国庆黄金周，“去库存困难户”沈阳的成交猛增，其中异地购房成为主力。正当沈阳意图加速去库存之际，同一个时空里，中国的19座城市却相继出台限购限贷政策。

你方涨罢我登场。在内地房地产市场正迈入非理性增长阶段时，部分地方政府不得不接连制定限购限贷政策并着手不动产登记，以抑制楼市因投资投机需求过大形成的疯狂增长局面。

一切始于9月30日。北京率先出台新的楼市调控新政，紧随其后，天津、武汉、成都、合肥、郑州、苏州、深圳、南京、厦门、广州等城市均密集表态，先后出台限购限贷等调控措施。再到10月8日上海和南昌加入调控阵营，短短9天时间，全国已有22个城市先后发布新一轮楼市调控意见。

“限购+限贷”组合拳下，楼价与地价何去何从?房企又将以何种姿态应对楼市调整?在地产圈内浸淫多年的商业大佬们应该早有准备。

就在10月6日晚间，2018俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛小组赛，中国对阵叙利亚在西安上演。恒大集团董事局主席许家印意外出现在球场的主席台上。在那场比赛中，中国最终以0-1不敌叙利亚。

多元化VS专业化

9月28日，美国媒体CNN发布对了万达集团董事长王健林的采访。

这位靠房地产起家的中国首富在镜头面前毫不隐晦地指出，中国房地产目前的市场泡沫是历史上最大的泡沫，“像上海这样的超大城市房价持续上涨，而数千个小城市的房价却在下跌，空置率很高。面对现在的问题，我想不出什么办法。”

王健林更表示，政府已经出台了各种措施，包括限购限贷，但效果不明显。

就在王健林发表这番言论的8天前，9月20日下午16时，登陆港交所637天的万达商业(03699.HK)正式退市。退市前的最后一份业绩报告显示，2016年上半年，万达商业合约销售总金额为506.23亿元，较2015年同期下降17.33%;合约销售面积539万平方米，较2015年同期下降17.58%。

这恰恰与王健林年初的悲观预计相符。

按照他的预计，2016年万达集团总收入为2543亿元，同比减少12%。主要是房地产销售收入减少640亿元，至1000亿元左右，同比降幅约为40%。

企业业绩下滑明显是王健林担忧的起因吗?答案不得而知。但显而易见的是，大连万达集团正在逐渐缩减房地产业务，始进军娱乐、体育和旅游行业。

“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。”王健林强调。

在多个公开场合，王健林表示要万达把计划2017年后开业的重资产项目全部转让，“2018年万达将不再有地产销售收入”。

与此同时，万达开始将主要精力放在娱乐、体育和旅游行业上，今年一月，万达收购了传奇娱乐;不到两个月之后，万达又收购了卡麦克影业，成为全球最大的院线。9月21日，哈尔滨市政府与万达集团在哈尔滨友谊宫签署《文化旅游战略合作协议》。10月9日，万达文化集团旗下的北京万达旅业投资有限公司将整体并入同程旅游旗下的同程国际旅行社有限公司，合并后的新公司将成为中国最大旅行社。

与王健林不同，在南方，另一位靠地产起家的中国富豪许家印，则正用实际行动表达他对地产行业的信心。

就在9月28日王健林泡沫论发表的当天，恒大集团董事局主席许家印宣布，将“多元化”发展成果——饮品、粮油、乳业业务，全部抛售，“这将使公司更加专注于房地产和其他相关业务”。

按照许家印在今年恒大集团20周年庆典上所言，到2020年，恒大的目标是总资产超3万亿元，房地产年销售规模超6000亿元。这一目标如要实现，恒大地产业务必须在2016年就实现3000亿元以上的销售，并且连续五年保持10%以上的增长。

对房地产市场的长期看好或是支撑恒大6000亿元销售目标的基石。在成功剥离矿泉水粮油及乳业等快消业务后，眼下的许家印正在谋划“迁都”深圳与回归A股。

10月9日，据多家媒体报道，恒大集团已经将集团公司注册地迁入深圳了。广州红盾网显示，注册于广州天河区的恒大地产集团有限公司的主体状态为“已迁出企业”，核准日期为今年9月12日。与此同时，在全国企业信息系统中，恒大地产集团有限公司的注册地址已经变更为深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室。

恒大“迁都”的消息在2015年10月末就已传出，欲打造广州和深圳“双总部”的说法更是甚嚣尘上。

实际上，在过去几年时间内，恒大在深圳土地市场上的动作明显比在广州大本营更为积极，大量的土地储备或许为公司“迁都”之后的发展奠定下基础，相反，该集团在广州的可用土地储备已经不多。

据不完全统计，恒大集团进入深圳近5年时间已经拿下12个项目的开发权。除年报披露的项目之外，恒大集团在深圳还有数个有意向的旧改项目，加起来有17个之多，预期总建筑面积超770万平方米，可售面积超460万平方米，堪称深圳“大地主”之一。

恒大集团内部员工曾对媒体透露，公司下一步将重点发展金融业务，“领导的要求是，以房地产为基础，金融、互联网为两翼，带动相关产业高速跨越发展。即高起点启动恒大健康产业、金融产业和互联网社区服务”。如此看来，恒大迁都深圳“昭然若揭”。作为改革先锋的特区深圳，2015年，其互联网产业增加值756.06亿元，新一代信息技术产业增加值3173.07亿元。此外，深圳还是全球排名第九的金融中心。深圳银行、证券、保险业机构密度、外资金融机构数量以及从业人员比例均居全国前列。

“恒大在前海、后海的举动有其自己的考量，这里集合了自贸区、总部基地、金融集散地，对于恒大发展地产、互联网+业务，大有裨益。”房地产与金融领域资深评论员黄立冲告诉时代周报记者，“前海、后海大力发展总部经济，这里更利于恒大打造自己的总部平台”。

来自亿翰智库发布的《2016年1-9月中国典型房企销售业绩排行榜TOP200》最新数据显示，前9个月已经有三家房企销售金额突破2000亿元，恒大在销售规模、总资产、营业收入、现金余额等指标超过了万科。这是万科高居行业榜首十几年首次王者退位。

并购和买地

和万达与恒大的扩张方式不同，930限购风暴前，融创中国(01918.HK)还在乐此不疲地进行着并购和买地。

除从年初至今共计支出600亿元土地购置费用外，9月21日，融创以总代价40 亿元认购A 股上市公司金科股份(000656 CH)非公开发行股份，仅在三天之前，9 月18 日，融创宣布以总代价约137.88亿元收购联想控股(03396.HK)旗下41家公司所持有的42个房地产开发项目。