超越万科，是很多房企的梦想，而恒大则被认为是最有希望也是最激进的追赶者之一。恒大登顶，被普遍认为是迟早的事，但这一天来的如此之快，着实令人惊叹。这个仅用时20年就完成登榜世界五百强，并一举囊获霸主地位的房企，为中国民企树立了发展榜样，与此同时，不少业内人士分析，恒大称王，标志着行业洗牌的到来。

　　霸主易位 行业洗牌正式到来

　　进入金九银十传统楼市热销期，全国楼市迎来强势回暖，不少城市房价一路攀升，购房者也破除观望情绪纷纷入市。得益于市场升温，广大房企借此发力，抢收黄金潮。1-9月的销售榜单出炉后，房企们的业绩迎来大幅上升，作为今年最抢眼的龙头房企，恒大前9个月累计销售2806亿元，超出万科177亿，地产一哥就此易主。

　　此外，恒大在市场中还擅长瞄准风向、迎合市场需求。全国精装修交楼、无理由退房、丰富的产品线以及不断升级中的物业服务和园林景观，让恒大产品的品质随着市场需求的改变不断得到改善。业内预计，恒大在未来一段时间还将保持高速增长，恒大预计2019年达到5500亿销售额的目标并不冒进。

　　揭秘恒大逆袭的秘诀

　　恒大在超越万科的同时，还向市场展示了另一项恐怖数据——增速。2009年至今，恒大总资产、营业收入、净利润、现金余额分别增长15倍、24倍、16倍、15倍，而万科分别为4倍、3倍、3倍和2倍，而增速的差距也将直接导致恒大将继续拉开差距，进一步确立霸主地位。

　　还有业内分析人士认为，通过不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品，满足市场真实需求，已经成为目前楼市的主旋律，恒大的成功，为行业的供给侧改革提供了很好的借鉴意义。

　　恒大式弯道超越：填平12年的坑

　　事实正是如此，恒大从产品线下足功夫，通过制定严苛标准大力生产出高品质的产品，然后通过快速开发、高周转以及强大的成本控制能力来成就产品的“民生价格”，大幅提升产品性价比，对消费者形成深度吸附。秦朔还认为，许家印是松下幸之助“自来水哲学”的信徒。“自来水哲学”就是“以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，由此延伸出的基本经营方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。这也是恒大“民生地产”的基本理念。

　　秦朔在其文中认为，恒大的产品是其成功的关键一环。“恒大模式”的特点是建设大众化精品住宅，并通过动态调整，不断优化产品结构和区域结构。

　　万科成立于1984年，并在1991年早早上市，反观恒大，成立于1996年，2009年上市。也就是说，恒大与万科之间，隔了一条相差12年的大坑。

　　恒大成功的另外一个要素被认为是许家印及其团队的经营智慧。据悉，恒大的内部管控体系层次清晰，科学有效。从战略层面，恒大习惯制定三年计划，尽管目标宏伟，但并不冒进，这样就确保企业稳健快速发展，缩小了发展风险。另外恒大通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，满足了高速发展的需求。

　　据恒大公告，2017-2019年，其销售额将达到4500亿、5000亿、5500亿，以恒大为引领的新格局逐渐形成，凭借独特的利器，恒大也将进一步提升商业巨擎的影响力，大幅刷新世界五百强榜单。

　　不仅是在销售额上，恒大此番超越万科可谓是全方位的。恒大中期总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等各项指标均领先行业，分别较万科高2876亿、127亿、25亿、1401亿。另外，克而瑞公布的1-9年权益销售榜单中，恒大恒大累计权益销售额已达2668.1亿，持续位列全国第一，较第二名万科高774.4亿。知名财经评论家叶檀发文称赞恒大：恒大已成为当下中国商业世界的赢家，能打败他的只有他自己。

　　2009年是恒大的上市年，当年恒大销售仅303亿，当时的万科则同期634亿，是恒大的2倍多。但此后恒大加足马力前行，从500亿到100亿，恒大与万科均用时3年，两者增速旗鼓相当。但来到2000亿元门槛时，恒大的增速明显优于万科，万科用时4年，恒大近话费2年，充分表现了恒大更为强大的市场挖掘能力。

　　随着恒大等排头房企们保持激进模式，行业集中度进一步加大。从克尔瑞公布的1-9月销售榜单中可以明显看出，入榜的门槛越来越高，预计年底千亿级房企将超过11家。

　　尤其是在当今楼市复杂、困难的局面下，恒大成功弯道超车，进一步在展现其强大功底的同时，也印证了市场竞争加剧的残酷现实。

　　不少大型房企开始采取并购、重组的方式进行优质资源互补，而一些中小型房企、港企、外企等则选择着手转型，逐渐退出市场。以前，我们常听到“行业洗牌即将到来”等表述，事实上，随着恒大登顶，恒大洗牌已经正式开始。

　　业界对于恒大式发展的研究一直没有停止过，但恒大挤掉万科究竟有何利器？