提到共享经济，不免让人想起房屋共享经济的鼻祖airbnb。印建坤去年曾专门到美国airbnb的总部取经，可惜没人理他，他在前台坐了半天只好灰溜溜地走了。但前不久，airbnb美国全球运营总裁却邀他到公司深聊了两个小时，因为异乡好居引起了他们的注意。

两家公司LOGO颜色相近，但模式却不一样，airbnb模式主打P2P/C2C且主要是短租房，异乡好居以B2B2C为主，辅以P2P/C2C模式，且房屋以中长租为主，人群多为留学生，同时还延伸出买房等其他业务。Airbnb平台上房价的趋势是家庭房间出租已经相当于当地三星级酒店的价格了，相对而言，异乡好居更为平价。印建坤说，本来异乡好居就是向中产阶级家庭孩子服务，而不是土豪阶层，但也不拒绝土豪。

因为两家公司用户有区隔，因此可能将进行进一步合作，这也是异乡好居国际化的重要渠道。airbnb的文化气息曾让其印象深刻，“airbnb总部办公楼的装修让人感觉整个世界都在这座楼里，你可以看到全世界很多房东的仿制家具都在这里”。

现在公司不愁盈利

“我们目前还没有盈利，明年也不需要盈利，我们要做的就是打好基础，为用户创造价值，能为用户创造价值的公司是不愁盈利的。”印建坤说，“但是我绝不认为我们的服务应该是免费的，愿意为我们的服务付费的用户才是我们的精准用户。”

异乡好居要做的就是创造优质的服务，整合优质的资源，让需要的人主动找到平台。目前平台的客户80%以上来源于自有流量，合作的留学中介机构导流人数约为15%，虽然也与新东方进行合作，但是新东方的导流占比微乎其微。

印建坤表示，目前异乡好居平台上有近100万在租房间，但在英语国家，至少还有两三倍的扩展空间。为此，异乡好居做的事情还是继续投入，5年内团队规模要达到3000人，包括2500人的顾问团队，技术上也要实现更好的智能匹配。

“要做一家真正的Databased database company，我们现在做的事情就像是打地基，地基打好之后，盖上几十层的高楼大厦是非常容易的，那个时候我们的体量是惊人的”印建坤说道。

印建坤说了一句话，让我们有些吃惊，他说：“我们将为全世界的跨境人群提供住房和买房服务。从中国留学生切入，进而服务全世界的留学生，最后全球跨境人群的租房、买房等其他服务都可以打通。”几年之后，或许异乡好居已经不是现在的样子了。