前述中层人士透露，蓝光地产继开发出热销的“COCO”系产品之后，今年9月即将推出“彩”系列产品，拟打造中国首个“互联智能社区”，首个试验落地项目将选择公司刚在成都城东三圣乡板块拿下的一幅地块，项目名字已确定为“乐彩城”。

互联网真的会颠覆房地产业？

8月8日，彩生活集团对外发布“彩生活2.2模式”，试图打造彩生活智慧社区。按照彩生活集团副总裁关建东的介绍，这个模式就是用智能化、物联网和互联网的技术，为住户打造一个智能、便捷、信息化的服务平台，但有别于常规的“智慧社区”的概念。

“投资者为什么不给地产高估值，他们认为你是重资产不可持续，模式错了。”花样年控股集团董事局主席潘军曾如是说，地产的模式一定要变。

受此启发，今年8月1日，万科在成都成立万科购房中心，首次上线万享会全民经纪人平台，试图颠覆传统房地产营销模式，大幅度减少房地产营销中间环节，增加企业与客户之间的触点，创造出一个灵活的商业生态系统。

花样年彩生活集团，似乎成了当前房企遭遇规模增长困境之下转向“掘金”社区的最好样本。

掘金大数据社区：业绩新引擎？

至今，他们两者之间的拉锯战仍未熄火。一个不争的事实是，互联网越来越处于强势地位。那么，传统行业真的要俯首称臣，任人欺凌？

按照前述中层人士介绍，彩系列产品将区别于COCO系列产品，将定位为都市青年刚需，且低中档价格与多功能产品，在产品、销售、服务等环节全面拥抱“互联网思维”。

近日，记者从蓝光地产集团内部一位中层人士了解到，该公司除了继续坚持“高周转”模式之外，在产品线上又有大动作。

值得注意的是，蓝光地产虽然发源于西南地区，但其战略思维和发展脚步并未因区域限制而受到阻扰。今年4月，蓝光地产对外宣布公司正式开启“生活家”系统战略，试图在住宅地产基础上打造基于互联网思维的社区一体化服务体系。

关键词：蓝光地产 智能社区 互动 触网

不过，全民经纪人模式也遭受诟病。在国内某大型房企区域负责人看来，海外独立经纪人模式有相应的法律、税收配套制度支撑，但国内这一块仍是一个盲区。

据了解，近来蓝光地产集团高层频繁接洽国内某互联网科技巨头，目的正是为了打造乐彩城这个具有行业开创意义的“互联智能社区”项目。

自去年下半年以来，以万科郁亮、万通冯仑等为首的一批房企精英们不断抛出以上忧虑，此后万科高管团队频繁出没几大网络巨头。时至今日，房地产企业频繁“触网”掀起一阵风潮，但这些多是被动而为之。

截至目前，智慧社区似乎仍停留在品牌房企们概念推广或者相互隔空喊话阶段。

而今年6月，蓝光地产刚落地了“生活家”系统APP平台。成都某地产资深人士认为，这是西部领军房企主动与互联网巨头合作项目的一次尝试，而之前房企们“触网”基本上是针对房地产某一方面的内容，或者即使在智慧社区上，也还没有真正落地。

智慧社区：让理想照进现实

前不久，花样年控股集团分拆旗下彩生活集团赴港上市。7月3日，彩生活集团以涨幅13.93%、55.6亿港元市值反超母公司花样年控股集团。

根据蓝光地产的规划，“生活家系统”将承载具备居家服务体系、健康服务体系、文教服务体系等三大核心社区服务功能，真正从人居需求出发，满足健康咨询、社区文化、亲子教育、业主服务、居家服务、购物休闲等一系列增值服务体系，开行业先河导入“4C现代生活方式”。

前不久，协信集团CEO刘爱明在接受记者专访时亦直言，“大数据确实能够给房地产企业带来很大的益处。协信认为，这更多体现在营销方面的多元化及能够帮助商业地产在营销、推广和服务方面获得发展。”

按照绿地集团产业地产发展中心总经理汤洪志在一次会议上的演讲内容，绿地的智慧城市计划分为四个步骤，第一是产业研究的探索，联合中国电信、中国移动、IBM、三星集团；第二是做实践的试点，目前已经在全国的40多个城市进行了试点；第三是产业推广运营；第四是新兴产业的支撑。目前，绿地已发展到产业推广阶段。

对于定位为“社区平台服务商”的彩生活集团，潘军曾感慨说，彩生活创立十二年，账上没有任何资产，办公楼都是租的，手中只有现金，只有管理模式和团队，典型的轻资产模式。