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进入2016年，卓尔集团又迅速的收购了跨境电商兰亭集势、深圳新三板智能硬件公司“汇茂科技”。对于这一收购行为，卓尔集团负责人表示，卓尔积极布局智能硬件与“收银屏”，将为卓尔云市场打通支付环节，实现商户与交易平台的深度连接，并为未来更高程度的智能化、自动化交易预留接口。未来，在这一“收银屏”上，将加载卓尔购、卓金服、卓服汇等应用，嵌入各类管理工具，帮助商户在线交易，积累交易数据，提升交易智能化、管理信息化水平，并共享供应链金融及智能化物业、物流等服务资源。通过收购，卓尔完成了在电商服务链、支付场景上的布局，对于提高入住卓尔云市场的批发市场、商户黏性，形成交易产业链生态系统有极大的帮助。在这一点上，卓尔集团的做法也极具互联网思维，充分体现了“用户为中心”的业务布局。与线上交易高调激进的方式相比，卓尔的线下拓展节奏并不那么快，其标杆项目——汉口北国际商品交易中心自2008年便开始筹建，全国拓展的布局则从2013年才正式开启，目前也只在天津、长沙等地陆续启动了电商城项目复制，西安、昆明、南京是其下一步计划拓展的区域。而截至2015年中，汉口北项目的销售贡献仍占到70%以上。卓尔集团谨慎的拓展节奏与早期的华夏幸福有异曲同工之处，“标杆项目打造（获得市场、政府认可）——项目复制（标准化开发运营能力考验）——低成本扩张（多项目管理能力考验）”。虽说卓尔集团的垂直细分定位注定了其规模难以与华夏幸福相匹，但借力于互联网技术，卓尔通过它的云市场管理一个庞大的交易帝国也不无可能。目前，卓尔集团的区域拓展进入了一个关键环节，即从单项目的成功到顺利复制，这是对商业模式和业务管理能力的双重考验。幸运的是，其复制的第一个项目-天津电商城迎来了北京动批、大红门外迁的发展契机，目前进展不错，但祸福相依，这也同样使得卓尔城的模式复制少了几份底气，未来的项目复制效果仍有待检验。在地产领域，卓尔集团是一家小公司，但是在批发市场的细分定位上，卓尔做出了非常积极的尝试和创新。在行业竞争加剧、中小企业生存空间挤压的大背景下，中小企业深耕细分市场是一条不错的突围之路。

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福建出台十三五旅游业发展专项规划

近日，卓尔集团宣布收购深圳新三板智能硬件公司“汇茂科技”51%股权，成为该公司控股股东。此举意味着卓尔正式切入移动支付领域，将打通卓尔交易平台的支付环节，逐步形成智能化B2B交易生态。睿信致成认为，在行业竞争加剧、中小企业生存空间挤压的大背景下，中小企业深耕细分市场是一条不错的突围之路。4月6日，卓尔集团宣布收购深圳新三板智能硬件公司“汇茂科技”51%股权，成为该公司控股股东。公司方面表示，此举意味着卓尔正式切入移动支付领域，将打通卓尔交易平台的支付环节，逐步形成智能化B2B交易生态。睿信分析作为一家在地产行业中规模小到不起眼的公司，卓尔集团近两年在互联网转型中的动作和野心却并不小。从“总部基地”到“公用物业提供商和服务商” 再到“大型消费品批发市场物业提供商运营商”，卓尔集团成立十几年来，一直在摸索自己的业务定位。在互联网的契机下，卓尔集团于2015年启动“互联网转型升级”，正式从地产开发企业向“互联网化的服务企业”转型。事实上，卓尔集团的定位本身就与互联网特性有着极大的重合度，垂直市场是卓尔最大的竞争力所在，而这也正是互联网思维的重要内涵。2015年，卓尔集团正式开始了互联网转型，提出了云市场计划。在卓尔集团的计划中，其云市场的定位是“立足大型商贸物流中心的交易、仓储、物流、金融等服务功能和数据优势，拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务。该计划包括了电商、金融和物流三大线上交易及服务平台，提供在线批发、采购管理等核心功能及供应链金融、物流信息匹配交易等增值服务，实现线上线下的有机融合”。不得不说，这是一盘大棋，对卓尔来说，其过往专注于“批发交易物业开发经营”的定位为这一计划的实现奠定了一个不错的基础。2015年，卓尔集团邀请了1号店创始人于刚加盟，推动电商化转型，并迅速推出了包含卓尔购、卓金服务、卓急送在内的云市场体系，卓尔购上线三个月即吸引全国100多家批发市场、上万商户入驻，交易额超过45亿元，2016年这一目标是300亿元。

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