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“调整之后，中信内部房地产业务的地产属性将弱化，金融属性将增强，”中信内部人士陈凯（化名）向时代周报记者透露，中信的优势在于用于包括中信信托和中信证券在内的全方位金融平台，未来，中信或通过商业地产资产证券化、试水PPP等方式为中信提供稳定收益。 在薪酬、管控和文化体系差别明显的两大央企系统之间，跨企业重组面临的人事关系和组织价格问题会更复杂。 2015年，中信地产板块股东应占净资产收益率只有5.7%。同等财务指标下，2015年，中海地产股东应占净资产收益率达到了17.39%。两者的净利率分别为15.54%和23%。 整合思路在今年3月中旬明晰，常振明选择“借鸡生蛋”的对象是中国海外发展（00688.HK，内地平台“中海地产”，以下简称“中海”）。中海付出310亿元交易对价，中信成为中海的第二大股东。 接下来，中信聚焦的土地一级开发、城市综合体业务将以新成立的中信城市投资发展有限公司（简称“中信城投”）作为平台，中信副董事长兼总经理王炯亲自挂帅。 至于中海向中信转让60.50亿元资产包一事，常振明回应称，目前尚未明确中海转让资产的规模、金额等内容，或主要以综合体为主。 王炯则表态，中信集团对此事全力、高度负责任。他在3月24日中信业绩会上表示，“员工问题，中信和中海对接上都有原则上的安排，中海也表示中信地产转移过程中对应的员工都可以接受。”但他转而称，人员的流动也是双向的，比如待遇等都可能影响最终选择，“集团会妥善安排员工去向，甚至可以安排到新的平台。这里面可能就需要做一些研究。” 如今，在薪酬、管控和文化体系差别明显的两大央企系统之间，跨企业重组面临的人事关系和组织价格问题会更复杂。 2014年－2015年，中信地产年销售额215.2亿元和231.3亿元，滑落到行业第41位，彻底跌出“第二军团”。 郝建民相信这次的整合会成功，并且在短期内就能完成，“如果审批流程顺利的话，预计六个月内可以完成，最迟也不会超过年内。”但中信高层常振明、王炯等未对整合时间表作出明确表态。 而被问及中信城投是否有分拆上市计划时，中信管理层并未给予正面回应。王炯表示，资本运作是一个非常好的手段，但应建立在项目的建设和运营得到充分释放后，才能寻求（上市）这方面的发展机会。 |