万达影视一位离职的高管向小娱表示，可以这么说，万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的，特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧，这是跨行业运维（地产思路管控文化产业）中最难以改变和最尴尬的。

一位网友在知乎上表示，万达的平均司龄很短，人员流动也很大。王健林说过，铁打的营盘流水的兵，他在乎的是制度建设，不在乎人。在万达的体系下，你只需要执行，不需要思考。对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。

原万达院线副总，博纳影业发行总监刘歌。

上述网友在知乎上表示，万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜，而且，万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了；此外，万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报；要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。可以说，在万达工作，就是战战兢兢！

今晚，在跟一位万达原高管聊天的时候，他表示，万达高层的离职有一些是白眼狼，有一些是被踢出去的，“王健林此前经常对内部人说，万达就是一所学校。”

此外，网友还在知乎上总结了包括薪酬、制度等万达存在的各方面问题。

4、李凯

“万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的。

有外界评论，王健林又提拔了两名“老臣”，并且是“外行管理内行”。在中国电影行业，执行总裁层面仍然由地产业务出身的高管担任，几乎找不出第二个案例。但在庞大的万达帝国，可能一个区域的票房规模就堪比一个小院线，到了万达院线这一层级，高管退后一点，或许也并非是绝对的坏事。

连日来，娱乐资本论辗转与万达文化产业集团的多位（前）高管联系上，他们有的倾诉衷肠，更多人选择了沉默。在其中的一位高管看来：

原万达影视总经理，曾任北京完美时空文化传播有限公司董事长,北京柳堤聆云文化传播有限公司法人、董事长,万达影视传媒有限公司总经理,九州开元投资管理(北京)有限公司法人、执行董事,北京海天畅翔投资管理有限公司法人、执行董事,至今深圳市厚德前海基金管理有限公司法人、董事长,西藏名隅精泰投资有限公司法人、执行董事。

都说一入侯门深似海，从这些人事调整上看，万达集团也并不好待。工作压力太大算是其中之一。