美的一方面推动“双智”战略，智能家电、智能制造双管齐下，今年8月刚与日本安川联手成立了制造机器人（300024）、服务机器人的两家合资公司;另一方面，以电商为切入口，整合后台的物流、IT、数据系统，从批发模型转变为零售模型，通过供应链的扁平化，来提升效益。像美的电商公司的总经理吴海泉上周就透露，美的计划2016年从工厂到用户之间，产品的流转从N次变为2次，从工厂到仓库，从仓库直接送到用户手中，大大节约物流成本。

　　格力推进相关多元化发展，其央视广告已是格力空调、晶弘冰箱、大松小家电联动。今后，格力不只在终端产品，还会向上游模具、更上游的机械装备挺进。向产业链的纵向、横向扩张，谋求新的成长空间。

　　转型路径各异，它们共通的做法，都是转战高端。海尔着力打造的高端子品牌卡萨帝，今年前三季收入同比增长了34%;格力刚刚推出了油画空调;美的空调继续推精品工程。连二三线品牌也往高端走，美菱最近推出新LOGO“MElng”，要扩大更高价值的变频产品的产销量;志高力推智能云空调;以往爱打价格战的格兰仕，今年双11都不参与低端低价战。

　　高端产品的竞争必然会加剧。像中韩自贸区协订签署后，韩国三星、LG都加大开拓中国市场的力度，LG最近以智能衣物护理机开路，想深耕中国洗衣机、冰箱等白电市场。

　　“目前国内企业都在转战中高端，这是国内企业不得不走的一条路，也是目前价格战此起彼伏、行业寒冬降临下的应对手法。”魏军预计，中高端竞争日趋激烈，市场规模也会扩大。随着中国实力增强，国民自信心的增加，国内企业反应速度等因素，高端产品的内资品牌占比会提升。”

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