恒生集团仅负责对重点节点的把控，如拿地、项目定位分析、方案设计、重大招标、销售定位，加强风险管控力度，其余节点管控授权给项目，逐步将项目公司升级为城市公司。恒生集团总部对各城市公司下达关键指标并进行严格考核，如：项目利润目标、里程碑节点、现金流等。

恒生地产主力进军县域市场，深耕齐鲁，谋划全国

恒生地产推行管理标准化，不仅是项目产品实现标准化，同时各个单位、各部门的要进行工作流程标准化，并对其工作成果进行量化考核。恒生地产集团内部每个公司/事业群/组群成为独立的盈利中心，独立核算，确保各项目的高效、准确运转。

要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中企业要求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业战略目标，加强对经营环境的研究分析，以行业背景及环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，选择企业合适的经营领域或产品市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。

在当前我国正处于经济结构转型之际，不同城市的楼市形势不同。一二线热点城市的“房价涨”现象明显，2016年国庆期间全国21个大中城市集中性地重启“双限”政策，且今年又有许多城市加入该行列，力度有所加大。一线城市步入存量时代，新房开发建设的市场空间不断被压缩，城市产业升级带来的存量土地和存量物业盘活将是未来的主体。二线过热城市房价空间被透支，“量价回调”成大概率事件，但是具备产业和人口支撑的城市，将成为下一个发展的新风口。相比一二线城市，三四线城市目前在政府大力培育住房新主体，促进房地产市场“去库存”与人口城镇化结合，同时多数一、二线城市房价已涨至较高水平，购房者需求在一定程度上会向三、四线城市溢出，因此部分三、四线城市开发潜力巨大。

公司始终遵循“人才是恒生赖以生存和发展的最重要资本”，以一流的待遇吸引人才，以志同道合共谋事业凝聚人才，以公平竞争发展人才。

（城镇化率数据来源：国家统计局发布的2016年国民经济和社会统计公报）

恒生地产立足房地产发展大背景制定战略目标

恒生人的个人发展牵动公司发展，公司的发展凝聚员工力量，公司是家园，员工是这个家园的主人。相信在未来，恒生地产企业与员工心心相惜，定能健康、快速、稳步向前发展！

近年来，大中型房地产企业逐渐形成了自己的产品体系，实行标准化开发模式。与差异化开发模式相比，明确产品系列，实行战略导向下的标准化连锁、复制开发模式，不仅能够提高开发速度和效率，大幅提高周转率和财务杠杆率，同时降低开发成本、费用以及项目开发的风险，实现规模和质量的快速增长。

恒生地产的快速发展，离不开恒生人对房地产发展脉搏的准确把握，目前国家大力进行房地产调控，房地产将向更为健康、有序的方向迈进，同时城镇化步伐加快，加之积极的“去库存”政策导向，部分三、四线城市房地产市场未来定将表现不凡。最具潜力的三、四线城市大致可分为两种：一是位于发达大城市周边的小城市，借一体化发展之机遇，承接产业、人口转移的同时，房地产需求自然不断增长；另一种是依靠自身产业优势，吸引更下一层级的人口流入与置业需求。因此，恒生地产的未来城逐步实现标准化，继续深扎齐鲁大地，形成以县域市场为主、其他市场为辅的战略布局。在深耕齐鲁的基础上，择机布局全国市场。

恒生地产两年战略规划周期内，复合增长不低于100%，净资产收益率不低于30%，同时产品客户满意度要好。同时拿地后，8个月内开盘，同时开盘两月内去化率不低于60%，单项目存量去化过70%时及时推出新盘，遵循“小步快跑”的推盘模式。快速去化降低资金压力，实现资金迅速回笼，10个月现金流回正。

社区生态要求：城市商业配套健全，周边聚集国内外知名品牌，满足客户18小时生活所需；教育先行、水准高，恒生地产会与属地最优质的教育机构建立战略合作，打造“国际标准”校舍；医疗完善，依托国家分级诊疗体系，建立社区就诊及未病服务中心；城市公园式的宜居环境，感受舒适健康新生活！

恒生地产多种激励政策并行，员工即是企业主人！

《国家新型城镇化规划（2014~2020年）》指出：“到 2020 年，我国户籍人口城镇化率要达到45%，常住人口城镇化率要达到 60%。”可见，我国目前57.35%的常住人口城镇化率、41.2%的户籍人口城镇化率与“规划”要求还存在着一定的差距。我国是发展中国家，与发达国家的城镇化率差距更为巨大。因此，伴随城镇化步伐的加快，将有大量人口由农村向城镇转移，带来较多的住房需求，房地产行业在未来很长时间仍是城市发展的主导。