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而按照张宏伟的观点，未来房企转型的趋势是必然的，并且未来房地产市场“老大”的定位不一定以“住宅市场”为标准，也不一定以规模化为标准。“未来房地产市场‘老大’的定位标准可能更加多元化，在房地产行业多元化领域将会多个‘老大’同时出现。”这也意味着，未来房企若想称霸房地产市场，抓紧时机实现品牌战略的转型与创新是关键“先生”。 B 近日，万达将万达商业旗下77间城市酒店以199 .06亿元抛售给富力地产，13个文旅项目91%的股权则以438.44亿元转让给融创中国。此举一出，立即引发轩然大波，万达董事长王健林向媒体表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。 “从供需关系来看，房地产起码在未来10年仍然有较大的发展空间。”在今年的博鳌房地产论坛上，住房和城乡建设部原办公厅主任、中国房地产业协会原副会长朱中一指出，现在的关键是如何通过供给侧的改革和转型发展，使供给适应需求，这是企业需要考虑的问题。“在市场分化、变化及因城施策的前提下，房地产企业如何应对不同区域、不同城市的差异和变化，来调整自己的战略和战术。这是当前房地产面临的挑战。” 按照张宏伟的预计，今年全年千亿房企的数量将达到20家左右，“如果未来3-5年出现2-3家万亿的房企，再有20家左右的千亿房企，那么，也就意味着更多的房企在规模面前已经没有优势。”张宏伟一针见血地指出。 摄 影：张杨
C 数据显示，2016年底我国常住人口的城镇化率为57.35%，户籍人口的城镇化率为41 .2%，规划到2020年要分别达到60%和45%。在高地价的盛宴背后，一线城市稀缺的土地供应量已经不能满足一众房企的开发欲望和生存发展，“特色小镇是房地产企业的新发展舞台。”朱中一做出这样的判断。 品牌战略 业务转型与品牌再定位是当务之急 品牌之路漫长，需紧贴市场前行。 高力国际在此前的调研中发现，传统地产运营商由于缺少产业运营经验，一般难以对产业进行深入系统的设计和定位。“对于房企而言，要想进入特色小镇领域，目前来看需要合作分工，寻找到产业资源，然后发挥各自所擅长的方向。”业内观察人士陈根在之前接受媒体采访时曾经指出。 D “房地产市场空间巨大，仍有很大的做头，只是增速趋缓。行业竞争对企业资源获取与管控能力的要求越来越高，土地、资金、人才三大要素资源的获取能力与精细化管控能力，将决定企业的成败。”本周，在中海地产2017年度中期业绩发布会上，第一次以董事长名义上台的颜建国做出上述判断。 不过，虽然楼市已经进入深度调整的下半场，但在近日克而瑞发布的《2017年上半年中国房地产企业T O P200》排行榜中，依然有7家房企上半年销售业绩超过1000亿元，其中碧桂园、万科和恒大的销售规模甚至突破2000亿元。 大象级房企在噪动中孕育。 诚然，“强者恒强”的马太效应凸显，一方面让中小房企被洗牌挤出市场的危险性加剧。而另一方面，数据显示，房地产行业的净利率已经由2009年的16.65%降低至2016年的10 .43%。而根据国泰君安2016年对上市房企资产负债表的统计，房企资产负债比率约为78%。在这样的前提下，哪怕是一线品牌房企，也不得不面临企业运营风险增大的挑战。 |
