这两类基金的本质，中国房地产有两个趋势，第一从开发商局面已经逐渐从重资产走上轻资产。利用自己的优势技术的壁垒，利用品牌壁垒做待建。第二个模式就是说逐渐逐渐的走凯德的模式，走得当时走到危机的层面上不得不转到金融的层面上。这个东西将来有机会大家再说一下。

崔勇：中国金融化产品是2007年纽交所上市，现在是216套房。去年预售了1亿美金。国际化和金融化联系在一起，尤其在美国。美国从2008年金融危机以后到2012年将近4年，我们知道美国大的经济周期去分析的话。那时候市场非常好，给你一半的卖方的融资，先付一半。第二部你再美国的金融结构，实际上拿它的贷款。我们从美国拿到并不是真的从银行拿到，虽然大家都说到国外开发银行，它的银行是有额度的。他拿到这个资金以后再卖给我们。所以这块刚才单总讲的，他们都是很强势。实际上他们最终你提前还款还有最低的一些保障。这块肯定是金融上第二个。把这两关难度过完以后。

新华房产北京1月31日讯 分化与融合 新常态下地产变革新趋势——2015年中国地产领袖年会在北京嘉里中心大酒店举行。

亨瑞：我想讲海外的房地产金融运作，房地产实际上是金融运作，海外融资渠道是更多的，但是对中国企业走出去很多这种渠道是没有资格，为什么？因为中国企业在海外还没有信誉度，所以很多常规的手段。举个例子红邦集团，亨瑞集团结合现在比较流行的投资运营资金，帮他融资。因为常规情况下大家知道，银行一般60%，企业投40%。通过我们这种模式，银行的钱可以稿到40%以下，这种情况下不需要信用担保。投资基金投了百分之三十到四十，把杠杆放大了。股权从三十降到二十，提高杠杆率。亨瑞集团如果想到海外发展，提供全方位的支持和服务。

我最近本来想做这个事儿，五家房地产聊一圈觉得不错，原因为什么不错。现在房地产资金不是企业做。纯粹的基金做。基本上就干一件事儿，比国外开发商板钱，从拿地开始，然后到首批，到建筑到销售，到出租等整个环节没你什么事儿。你就分享股本那个钱。这个跟中国做分地产基金，因为基金的要有增值服务，我怎么去赚你那个暴利，我们在国外那个钱大头让开发商赚到了，我最近看到了好的国内企业解决方案。第一个他们直接出去收基金管理公司，通过控股管理公司让他们这些。因为管理公司200多人基金经理已经做了几十年，甚至上百年。他已经对当地，他们开发商中间没叫开发商怎么做，有主动权，这是第一。

张民耕：亨瑞集团是中国企业走出去非常好的桥梁，这一点希望大家能够记住。